Los Desastres Y Sus Consecuencias En Las Operaciones Del Negocio
Enviado por cesaralvarado9 • 9 de Septiembre de 2013 • 916 Palabras (4 Páginas) • 359 Visitas
Título: Los desastres y sus consecuencias en las operaciones del
negocio
Introducción:
• En este trabajo pondremos en práctica los conceptos aprendidos en
clase al elaborar un Business Continuity Plan basado en un caso de
la vida real “El huracán Alex”. Se evaluaran los danos causados a una
empresa ubicada sobre la avenida Constitución. El BCP contiene las
siguientes partes:
• Inicio y administración del proyecto.
• BIA, Análisis de impacto al negocio.
• Estrategias de recuperación.
• Diseño y desarrollo del plan.
• Entrenamiento.
• Implementación y pruebas.
• Monitoreo y mantenimiento.
Para fines prácticos tomaremos en cuenta hasta la fase de entrenamiento.
Desarrollo:
Inicio y administración de proyecto.
La finalidad de este BCP es la recuperación inmediata de la empresa ante
cualquier desastre natural tal como inundaciones, incendios, terremotos etc.
para así garantizar su funcionamiento continuo.
BIA, Análisis del impacto al negocio.
• Perdidas en la mercancía: Los desastres naturales pueden impactar
la economía del negocio al dañar la mercancía en almacén ya que esta
es muy volátil ante el fuego, agua o impactos. Las perdidas monetarias
pueden ir desde $250,000 hasta $2 millones de pesos.
• Retraso en ventas: Las ventas directas en el negocio se verían
suspendidas indefinidamente y las ventas en mayoreo a su vez se
verían retrasadas por un periodo de igual manera indefinido de entre 2-
5. Las perdidas monetarias pueden variar pero la empresa sería más
propensa a una pérdida de prestigio.
• Perdidas de equipo de trabajo: El equipo utilizado para las labores de
trabajo también se vería comprometido causando pérdidas monetarias
hasta de $200 mil pesos.
• Danos en infraestructura: La infraestructura tanto de las oficinas
administrativas, la tienda presencial y el almacén podrían ser afectadas
gravemente por un huracán lo cual puede causar pérdidas económicas
hasta de $5 Millones de pesos.
• Bajas Humanas: La empresa puede tener perdida de personal lo cual
traerá una baja en el prestigio, el reclutamiento y la selección seria más
difícil, la empresa podría incurrir e multas gubernamentales y podría
ocasionar demandas. La pérdida de prestigio es un hecho y las bajas
monetarias son indefinidas.
Estrategias de Recuperación:
Para poder restaurar las funciones del almacén de la empresa se puede
monitorear y tener por lo menos dos opciones de posibles almacenes de
reemplazo disponibles para en caso de una contingencia hacer uso de
ellos. Otra estrategia seria tener un segundo almacén que también maneje
la mercancía en un área diferente para que las pérdidas no sean totales.
En cualquiera de los dos casos el costo de mantener el almacén seria
aproximadamente de $80,000 al mes pero aumentaría a productividad de la
empresa
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