MODELO DE LA REFERENCIA DE LA LOGISTICA

MODELO DE LA REFERENCIA DE LA LOGISTICA

El modelo de referencia de la logística recoge el concepto de que podría aplicarse en una cadena de suministro, con el propósito de incrementar de competitividad, en el mejoramiento de toda la red., recoge también las tendencias de la logística.

El modelo de referencia d ella logística es una hipótesis de investigación sobre el estado de la logística en una empresa y el resultado de su aplicación es la representación objetiva del sistema logístico de una empresa y contiene los siguientes elementos:

1.- concepto de la logística

El concepto de la logística que aplica una empresa se caracteriza por tener un papel del integración de los procesos relaciona dos con el aseguramiento del flujo de materia, energía e información, dirigido a la entrega del cliente o al consumidor.

Las empresa que conforman la cadena de suministro utilizan modelos efectivos para variar desde una organización convencional formulan y desarrollan planes estratégicos de logísticos, y diseñan y pone en operación en operación un sistema de información y comunicación y ir sirve lo intereses de la cadena de suministros.

2.-Organización logística

La organización logística de la empresa y la de aquellas que conforman la cadena de suministro, aparecen diferencia dentro de la estructura organizacional y está subordinada al más alto nivel de dirección.

La gerencia logística para ejercer su función integradora utiliza formas de trabajo avanzadas como Clusters de procesos, clusters de relaciones, clusters veloces y Clusters innovadores.

El sistema logistocp se caracteriza por su dinamismo y alta capacidad de respuesta, que deviene de una organización por procesos y clusters, con facultades para tomar decisiones relacionadas con la ejecución de los procesos. Existe una base documental en donde se plasmas las políticas, objetivos estratégicos, estrategias, mapa de procesos, procedimientos y normas. Se administra en una plataforma BPM y se utiliza racionalmente, la actividad del personal es guiada por su contenido y constituye la base para el desarrollo del personal y administración de la carrera.

3.- Tecnología de almacenaje

Mediante el proceso C3 (Coordinación, colaboración, cooperación), ha determinado en donde se ubican las naves logísticas, el centro de distribución y los almacenes, quienes son los responsables de du administración y que tecnologías deben apoyar su administración. Se utilizan medios que permiten la utilización máxima en altura y área, se garantiza una alta organización.

Las operaciones de llevan a cabo con sistemas automáticos, de tal manera que el hombre no entra en contacto con los productos, se apoyan en un sistema de información y comunicación que garantiza la visibilidad de los saldos de todos los productos y mercancías, a lo largo y ancho de la cadena de suministros.|

4.- tecnologías de manipulación.

Se llevan a cabo de manera automatizada, de que el hombre no manipula o manipula en pocas instancias, los productos o mercancías, se dispone de los equipos de sistema y medios necesario y las operaciones no generan interrupciones en aprovisionamiento, producción y distribuciones,

Garantizan adecuada conservaciones de los productos y mercancías y un trabajo enriquecedor, con altos niveles de proyección para los empleados; se refleja en pérdidas mínimos y alta satisfacción libre de accidentes,

5.- Tecnología de transporte interno,

Garantiza la ejecución automatizada o mecanizada de las operaciones, al interior de las mismas, Durante los movimientos de los productos y mercancías dentro de las empresas, se practicas métodos formales que se combinan con la gestión informalizada

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