Metafora De Aguas Turbulentas

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2° Metáfora de los rápidos en aguas turbulentas.

Cuenta que en una balsa en donde navegan por un rio de aguas rápidas tripulantes completamente desconocidos y se hallan en muy malas condiciones, pero el cambio es una condición esperada lo que conlleva a que su proceso de cambio sea natural y continuo.

Esta metáfora es congruente con ambientes inciertos y dinámicos, entonces para lograr el éxito en este tipo de ambiente, usted tendrá que ser increíblemente flexible y tener la capacidad de responder rápido a las condiciones cambiantes.

Según estas dos metáforas hoy en día, cualquier organización que considere el cambio como una alteración ocasional de un mundo tranquilo y estable corre un gran riesgo.

MANEJO DEL CAMBIO

Para empezar los gerentes deben estar motivados a iniciar el cambio porque están comprometidos a mejorar el rendimiento de su organización. Así los gerentes deben manejar la resistencia de los empleados al cambio, las opciones de los gerentes corresponden a tres tipos de cambio: LA ESTRUCTURA, LA TECNOLOGIA y LAS PERSONAS.

ESTRUCTURA. El cambio de las condiciones o de l

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as estrategias genera la necesidad de realizar cambios estructurales, estos se definen en cuanto a la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización, los gerentes pueden modificar uno o más de estos mediante el empowerment que consiste en el rediseño de trabajos o variables estructurales similares.

TECNOLOGIA. En la actualidad esto implica: introducción de equipo, herramientas o métodos nuevos, la automatización o el uso de equipos de cómputo por esto las organizaciones se ven obligadas a introducir equipo, herramientas o métodos operativos nuevos. La automatización es un cambio tecnológico que reemplaza con maquinas ciertas tareas realizadas por personas. En la actualidad la implementación tecnológica más popular y pronunciada es la de los equipos de computo con complejos programas informáticos que ayudan a las organizaciones a ser más directas y eficientes.

PERSONAS. En esta categoría se aplica el des ...

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