Metrologías Agiles

Metodologías Agiles

Elegir Scrum sobre Kanban o estos dos métodos en combinación, cuando están

implementando un proyecto específico, es un poco complicado ya que el uso de métodos

o prácticas inapropiados pondría ser riesgoso para el desarrollo del software.

Los principales factores a considerar durante la selección de Método Kanban y Scrum

son la prescripción del método, roles y responsabilidades, tiempo de adopción, tamaño

del equipo, tamaño del lote, priorización de requisitos, tamaño de la característica, tiempo

de entrega, prácticas técnicas, costo y calidad.

Los equipos que seleccionan la metodología Scrum tienen reglas y responsabilidades

establecidos de manera clara. Las reuniones diarias de Scrum, combinadas con la

planificación y revisión de sprints o análisis retrospectivo, ayudan a los equipos a revisar

y mejorar los procesos actuales de forma continua.

Se hace un registro de tareas pendientes y comienza con una reunión de planificación de

sprints, Scrum ofrece una estructura fácil e integrada para que los líderes de equipo o los

encargados de productos gestionen y respalden el trabajo más importante de su equipo.

Durante un Scrum, tu equipo tiene una cantidad de trabajo y tiempo predefinidos y

limitados para cada sprint.

Por otro lado, el método Kanban, hace uso de un tablero Kanban donde las columnas que

representan las etapas del trabajo y donde las tareas individuales progresan por diferentes

etapas hasta que se finalizan.

Las columnas del tablero Kanban pueden representar lo que sea que necesites, a diferencia

de Scrum que tiene reglas más definidas.

El objetivo principal de Kanban es proteger a los miembros del equipo ágil de las tareas

interminables.

Lo bueno de estos métodos es que tanto Scrum como Kanban animan a los equipos a

adoptar una mentalidad de mejora continua y pueden ayudar a los equipos a colaborar.

Por lo tanto, ya sea que estés usando un marco Scrum o Kanban, debemos asegurarnos

de

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