Modelos Organizacionales

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA

Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA:

Arquitectura de las Organizaciones

ALUMNOS:

Colin Martinez Mauricio

Roman Carrillo Samante

PROFESOR:

Rodriguez Villanueva Oscar

SECUENCIA:

8CM2

TRABAJO

III. MODELOS ORGANIZACIONALES

MODELOS ORGANIZACIONALES

A medida que las empresas evolucionan y cambian sus estrategias, se requieren nuevas

modificaciones estructurales, además que los modelos de organización existentes influyen

en la selección de estrategias futuras.

Una estructura organizacional se debe diseñar para asignar quien realizara cada tarea y

quien será responsable de que resultados, para tener redes de toma de decisiones y

comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.

De acuerdo con Michael Hitt, y sus colaboradores, el modelo de organización es: la

configuración del papel formal de una empresa, los procedimientos, los mecanismos de

dirección y control, así como sus procesos de planeación y toma de decisiones, pero

estos modelos no reflejan la realidad en forma absoluta, porque estos modelos no se van

a dar en la realidad en su forma pura.

Algunas de estas o estructuras son:

Estructura simple: Es una forma de organización en la que el propietario toma

directamente todas las decisiones importantes con la opción de auxiliarse por un asesor o

despacho especialista y supervisa todas las actividades.

Estructura de Mayordomo: Frederick Winslow Taylor observando que en las

organizaciones no se daba la especialización, hacía notar que un mayordomo debía tener

conocimientos sobre tomar tiempos y determinar costos, hacer tarjetas de instrucción,

establecer itinerarios de trabajo, vigilar la disciplina del taller, cuidar del abastecimiento

oportuno de materiales, instrumental, etc. Adiestrar, llevar control de calidad y cuidar el

mantenimiento y reparación, mismos o parecidos en las funciones en las que se dividen

las áreas

Estructura funcional: Este modelo se orienta a la especialización funcional, promoviendo

el compartir conocimientos y habilidades para generar ideas, procurando la conciliación

de diversos enfoques e intereses

Estructura Multidivisional: En este caso las organizaciones pueden reestructurarse con

el fin de agrupar todas las funciones dentro de una sola división y duplicar cada una de las

funciones a través de todas las divisiones.

MODELO DE ZACHMAN Y SOWA

Después de unos años, en 1987 IBM en su edición de “Systems Journal” publica un

trabajo hecho por Jhon Zachman con Jhon F. Sowa como su colaborador intitulado A

framework for information systems architecture" (una metodología para la Arquitectura de

los Sistemas de Información"), es una estructura lógica simple que

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