Modelos Organizacionales

MODELOS ORGANIZACIONALES

El desarrollo de las Organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento práctico bajo la denominación de Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización (esta última es, además, la expresión inicial – "Organization Development" – en su origen) comúnmente conocida por la sigla D.O..

Modelo lineal: todas las funciones de dirección se concentran en el dirigente de la subdivisión de que se trate y a él están subordinados todos los ejecutores directos.

Este modelo presenta ventajas y desventajas:

• Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.

• No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

• Es claro y sencillo.

• Útil en pequeñas empresas.

• La disciplina es fácil de mantener.

• Es rígida e inflexible.

• La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.

• No fomenta la especialización.

• Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.

Modelo funcional: consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones. Cuyas características son:

• Mayor especialización.

• Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.

• La división del trabajo es planeada y no incidental.

• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

• Disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de especialistas con que cuenta la organización.

• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes.

• Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

• La no clara definición de la autoridad da lugar a razonamientos entre jefes.

Modelo lineal - funcional: en este se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe por cada función en especial.

Modelo mecánico: presenta una estructura rígida; tiene las siguientes características:

• Diferenciación especializada de las funciones.

• Uso de la jerarquía formal para la coordinación.

• Definición precisa de los deberes, obligaciones y técnicas asignados a cada rol.

• Estructura jerárquica de control, autoridad y comunicación.

• Ubicación del conocimiento en los niveles mas altos de la jerarquía.

• Tendencia a la interacción vertical.

• Insistencia en la lealtad y obediencia a los superiores, como condición de pertenencia al grupo.

Modelo orgánico: presenta una estructura flexible y se caracteriza por:

• Énfasis en la contribución del conocimiento y la experiencia a la tarea de interés común.

• Ajuste y redefiniciones continuas de las tareas individuales a través de la interacción con otros.

• Responsabilidad compartida.

• Compromiso en las tareas mas allá de una definición técnica del rol.

• Existencia de una red de control, autoridad y comunicación.

• Concepto de que el conocimiento para la realización de una tarea pueda estar localizado en cualquier parte de la red.

• Tendencia a la comunicación lateral, mas que vertical. La información consiste en datos y consejos mas que en decisiones.

• Compromiso con la tarea en lugar de una valoración de la lealtad y obediencia.

Mencionamos a modo de ejemplo, otros modelos de organización:

El Modelo Clásico Tradicional: el trabajo está dividido y distribuido de manera racional, la autoridad está claramente definida alrededor de una jerarquía de poder predeterminada, las conductas están sujetas a normas fijas, un sistema de sanciones igualitario recompensa o castiga el respeto o desobediencia a las normas requeridas.

El Modelo de las Relaciones Humanas: la motivación personal se volvió un aspecto esencial de las empresas, convencidas ahora de que tomar en cuenta la personalidad de los individuos y sus aspiraciones relacionales permitiría una mejora de sus resultados. Los estilos de mando se han vuelto menos autoritarios y más participativos.

El empleo de cada uno de estos modelos contribuye, bajo ciertas condiciones al trabajo eficiente del grupo.

Un grupo es una pluralidad de individuos que interaccionan unos con otros en un contexto dado.

Los grupos formando parte de una organización, solo tienen sentido y existen, en principio, en función de la misma. Por lo tanto se ven

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