Modelos de arquitectura de seguridad

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Universidad Tecnológica de México

Ciencia y Técnica con Humanismo

Maestría en Seguridad de Tecnología de Información

Materia:

Arquitectura de Seguridad

Título:

Entregable 1

Autor:

Estrada Hernández José Antonio

Fecha:

17 de junio del 2017

Campus:

Marina

Índice

1.- Modelo de dirección estratégica de Fred R. David        3

• 1.1 Identificar misión actual, objetivos y estrategias        4
• 1.2 Identificar misión actual, objetivos y estrategias        4
• 1.3 Auditoría Interna        4
• 1.4 Etapa de ejecución de las estrategias        4
• 1.5 Fijar Estrategias        5
• 1.6 Fijar políticas gerencia, mercadeo, finanzas, producción investigación y desarrollo        5
• 1.7 Asignar recursos        5
• 1.8 Medir y evaluar resultados        5

2.- Modelo de planeación corporativa sistemática de George Steiner        5

• 2.1 Organización para la implementación de la planeación        5
• 2.2 Revisión y evaluación        6
• 2.3 Pruebas de factibilidad        6
• 2.4 Formulación de la estrategia        6
• 2.4 Evaluación de la estrategia        7
• 2.4.1 Criterios para la evaluación de estrategias        7
• 2.5 Retroalimentación        7

3.- Clasificación de estrategias        7

• 3.1 Estrategias por su nivel        7
• 3.2 Estrategias de desarrollo genérico        8
• 3.3 Estrategias genéricas        8
• 3.4 Estrategias producto/mercado        8
• 3.5 Componentes de la decisión estratégica        9
• 3.6 Riesgos estratégicos        9

4.- Estrategias genéricas y cadena de valor de Michael Porter        9

5.- Análisis FODA        11

6.- Mapa Conceptual        16

7.- Mapa Conceptual Videos        17

• 7.1 Network Security Posture        17
• 7.2 Elegir la arquitectura de seguridad adecuada        18

8.- Conclusión de clase 17 de junio de 2017        19

9.- Bibliografía        19

Índice Figuras

Modelo completo del proceso de Administración Estratégica---------------------------------------3

Estrategia---------------------------------------------------------------------------------------------------------4

Matriz que muestra las estrategias genéricas de Porter---------------------------------------------10

Las tres estrategias genéricas de Porter-----------------------------------------------------------------11

Matriz FODA----------------------------------------------------------------------------------------------------14

1.- Modelo de dirección estratégica de Fred R. David

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Fue fundada en 1995, presenta un enfoque hacia las tres etapas (formulación, implantación y evaluación de estrategias).

Plantea que el modelo es una forma de entender las interrelaciones entre los elementos que lo componen, pero en la práctica, el proceso no se realiza de manera independiente.

Por lo general ocurre en tres niveles jerárquicos:

1. Nivel directivo.
2. Divisional.
3. Funciona.

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1.1 Identificar misión actual, objetivos y estrategias

La etapa inicial para David es el desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión, teniendo claro hacia donde está dirigida la empresa.

1.2 Identificar misión actual, objetivos y estrategias

Se requieren tres actividades

1. Investigación interna y externa
2. Análisis
3. Toma de decisiones

1.3 Auditoría Interna

Existen una serie de técnicas planteadas por Fred R. David para generar información útil en la auditoría externa e interna, como base de la formulación de las estrategias en su etapa de aportación de la información, estas herramientas son el análisis competitivo basado en el modelo de las cinco fuerzas de Porter

• La matriz de evaluación del factor externo (EFE)
• La matriz del perfil corporativo (MPC)
• La matriz de evaluación del factor interno (EFI)

1.4 Etapa de ejecución de las estrategias

Son resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir con su misión básica.

Proporcionar una base para llevar a cabo con eficacia las actividades de planeación, organización, motivación y control.

1. Fijación de metas
2. Fijación de políticas
3. Asignación de recursos

Se realiza tres actividades básicas:

1. Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.
2. Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).
3. Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción

1.5 Fijar Estrategias

Es un proceso que implica sobre todo la toma de decisiones subjetivas con base en información objetiva, estas estrategias serán los medios por los cuales se logren objetivos a largo plazo

David propone un esquema analítico integrado por técnicas definidas en tres etapas

1. Etapa de aportación de información
2. Etapa de ajuste
3. Etapa de decisión

1.6 Fijar políticas gerencia, mercadeo, finanzas, producción investigación y desarrollo

Las políticas son el siguiente paso en esta etapa, a que facilitan la solución de problemas recurrentes y guían la implantación de la estrategia, las políticas dan pie al desarrollo de métodos, procedimientos, reglas, normas y prácticas administrativas establecidas para apoyar y fomentar el trabajo hacia las metas establecidas (MATRIZ FODA).

Cambiar la cultura organizacional de una empresa para que se adapte a una nueva estrategia

1.7 Asignar recursos

Implantar las estrategias que requieren incrementos significativos de los ingresos de ventas en áreas nuevas y de productos nuevos o mejoradas.

1.8 Medir y evaluar resultados

Deben tener significado y relacionarse en forma específica con los objetivos de la empresa, deben proporcionar al directivo información útil relacionada con las tareas sobre las que ejercen control e influencia, y sobre todo económicas.

(David, n.d.)

2.- Modelo de planeación corporativa sistemática de George Steiner

2.1 Organización para la implementación de la planeación

Los planes no podrán ser llevados a cabo si no se dispone de una organización adecuada para ello. Si se hacen planes para desarrollar nuevos productos, se debe establecer una organización para realizarlos, si se desarrolla un grupo de planes para integrar un ataque de penetración en un nuevo mercado debe establecerse una organización de soporte que asegure la realización de los planes

2.2 Revisión y evaluación

Para que los programas de planeación sean efectivos requieren de una vigilancia continua, así como una revisión periódica para asegurar que se estén realizando y que los nuevos planes se diseñaron de acuerdo como fueron requeridos. Si los resultados no van de acuerdo a lo planeado, el gerente será responsable de encontrar la razón conceptualmente, el proceso de planeación integral debe ser reciclado cada año, naturalmente una revisión y evaluación de las experiencias pasadas, sería el principal ingrediente de los nuevos ciclos de planeación.

2.3 Pruebas de factibilidad

En todas las etapas del proceso de planeación es necesario hacer pruebas de factibilidad de las aspiraciones y de los medios para alcanzarlas.

La planeación no será bien realizada cuando se decida sobre la finalidad y medios, basando únicamente en sentimientos, toda clase de conflictos ocasionados por la planeación, deben ser reconocidos, reconciliados y balanceados, las pruebas de factibilidad definen de parte en parte el proceso de planeación, las pruebas están relacionadas con cuestiones como valores de la gerencia, facilidades disponibles, capacidad de personal, flujo de dinero, retorno de la inversión, y penetración en el mercado.

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