La arquitectura de seguridad

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Índice

Introducción……………………………………………………………………………………2

Cuadro sinóptico…………………………………………………………………………3, 4 y 5

Ensayo……………………………………………………………………………………………6, 7 y 8

Conclusiones……………………………………………………………………………………9

Biografía…………………………………………………………………………………………10

Introducción.

La arquitectura de seguridad hoy en día se ha vuelto un punto muy importante para toda aquella empresa que quiera resguardar su infraestructura. Las empresas han adaptado modelos, métodos, políticas y procedimientos, los cuales han facilitado de manera significativa la implementación de la seguridad en cualquier infraestructura que dese mejorar sus aspectos vulnerables. Una apropiada arquitectura puede resolver grandes problemas y retos para solucionar temas tecnológicos que a corto, mediano y largo plazo tendrán sus frutos.

Cada metodología es válida sabiendo adaptarla adecuadamente a cualquier infraestructura, realizando el estudio previo adecuado y estableciendo un modelo totalmente estudiado y adaptado a resolver los problemas de seguridad que sustenten la seguridad arquitectónica.

Estos modelos pueden establecer metas con resultados a corto, mediano y largo plazo, estableciendo que es de vital importancia el conocimiento del negocio. Todo esto se detalla en los 3 cuadros.

Otro tema importante es la estrategia, la cual también cuenta con modelos relevantes para una correcta dirección estratégica. Uno de los personajes mencionados en este ensayo es el dotor Fred David, el cual propone distintos modelos para las diferentes tomas de decisiones que deben tomar las empresas. Estos métodos son basados en profundas investigaciones para poder llevarlas a la ejecución. Estos modelos contienen estrategias, establece una misión y una visión, la cual facilita la identificación de riesgos en cualquier empresa.

Otro personaje es el ensayista George Steiner el cual nos platea la esencia de la planeación estratégica, la cual apoya a los programas de corto, mediano y largo plazo. En realidad, se base en una planeación que contenga presente y futuro. Basado también en un cuadro conceptual que habla de expectativas, de los diferentes flujos de información, estrategias maestras, evaluación de oportunidades y diversos complementos que serán discutidos en este ensayo.

El tercer personaje es el profesor Michael Porter, reconocido economista dedicado a la estrategia competitiva. Creador de un análisis competitivo en donde se plasman fuerzas derivadas de un par de preguntas que el profesor mismo formula para dar pie a estas 5 fuerzas. En este ensayo platicaremos también un caso que se expone dentro del artículo del profesor Porter, sobre American Airlines, el cual es un claro ejemplo de una correcta planeación y modelo a seguir para cualquier empresa que busca una estrategia de mercado.

Cuadro Sinóptico Modelo de arquitectura de seguridad de la información – MASI.[pic 4][pic 5][pic 6]

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Ensayo.

Los puntos importantes destacados de la Tesis con titulo de como llevar la mejor estrategia para cualquier empresa mexicana se detallan y se discuten a continuación, sin dejar de mencionar 3 personajes relevantes que con base a un estudio de años y sustentado en modelos, metodologías, procesos, etapas y fuerzas. Hacen que las estrategias de negocio puedan ser implementadas con bases sólidas.

El primer personaje del dotor Fred David, el cual formula 3 modelos para la dirección estratégica los cuales se detallan, en visión, misión e identificación de oportunidades y amenazas externas una empresa. Otro punto no enumerado pero importante de destacar es la identificación de fortalezas y debilidades internas de una empresa.

Estos modelos parecieran fáciles de identificar, sin embargo, no todas las empresas cuentan con ello y en caso de contar con algunos de estos 3 modelos desconocen cómo llevarlos a cabo o ejercerlos día con día, para asegurar una estrategia de negocio optima. En mi particular opinión tomo 3 modelos relevantes que plasma el doctor, ya que nos pueden desmenuzar de manera adecuada el como llevar una correcta planeación estratégica. Hablamos sobre la implantación de la estrategia, la cual requiere que una empresa diseñe objetivos anuales basados en diseños de políticas de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas.

Otro de los modelos relevantes es la evaluación estratégica, esta forma parte final de la planeación, y nos da un panorama de saber cuando las estrategias no funcionan adecuadamente, y además me llevo una gran frase de este modelo el cual indica que el éxito de hoy no garantiza el éxito del mañana.

Finalmente hay que destacar en el artículo que los procesos no trabajan de manera independiente, esto nos lleva a que la interrelación entre los niveles jerárquicos, directivo, divisional y funcional deben de tener siempre comunicación para llevar a cabo la mejor estrategia. Este punto conlleva a la correcta implementación de las etapas estratégicas con los niveles jerárquicos.

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