¿POR QUE LOS PRODUCTOS DE SOFTWARE FRACASAN?

¿POR QUE LOS PRODUCTOS DE SOFTWARE FRACASAN?

Al momento de llevar a cabo cualquier tipo de proyecto, se requiere una gran capacidad para gestionar de forma adecuada la cantidad de información que se debe de tener antes de procedera la realización de este. En el caso de la elaboración de un producto de software, es lo mismo, se debe analizar correctamente elementos como requisitos y funcionalidades del software, tiempo de entrega del producto, entre otras cosas, que requiere nuestro software para asi hacer su modelo y posteriormente pasar a la codificación y lograr un software de calidad.

Ahora, no todos los software son exitosos, de hecho, Según un estudio publicado por IDC, (International Data Corporation ,el principal proveedor mundial de inteligencia de mercado, servicios de consultoría y eventos para los mercados de tecnología de la información, telecomunicaciones y tecnología de consumo.) el 25% de los proyectos de software fracasan desde su concepción. Por otro lado, del 20 al 25% no generan ROI (retorno de la inversión) y hasta un 50% requieren rehacer y reprogramar cosas.

Pero, ¿a que se debe esto? Según Standish (

Standish Group International, Inc. o Standish Group es una firma internacional independiente de asesoría en investigación de TI fundada en 1985) los principales motivos son los siguientes: formulación: Requerimientos y especificaciones incompletas, Cambios frecuentes en

los requerimientos y especificaciones, expectativas no realistas y a objetivos poco

claros. Comunicación: a veces no se esta atento y dispuesto a escuchar y sobre todo a gestionar si

realmente es un problema lo que se está informando y algunas veces suele descartarse de primera

porque parecía que no era relevante.
Planeacion: Según el Dr. Daniel Tapia, Profesor Investigador del Centro de Investigación en

Tecnologías de la Información (CITIS) de la Universidad Autónoma del Estado de

Hidalgo menciona lo siguiente: se le da prioridad a los temas operativos y se descuida en gran medida la

planificación, lo que conduce obviamente a una planeación muy deficiente.

También, se descuidan los objetivos de la organización y al no estar alineados

con los de los proyectos no se les da la importancia que requieren.

Estimación de  tiempos y costos en la planeación: a la hora de definir el

tiempo y costo se es demasiado optimista, cuando en realidad hay q tener en cuenta los posibles riesgos.

No se utiliza una metodología precisa para definir una fecha alcanzable para el

desarrollo de un proyecto de software.

Estos son algunos de los motivos por los que los productos de software terminan en fracaso.

Mejorar el ratio de éxito de los proyectos de software es posible poniendo más foco en las actividades de gestión en general. Pero si se tiene una buena planificación, metas bien definidas        , tareas bien asignadas y una comnicacion efectiva, se puede sacar adelante incluyo un proyecto difícil

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