PRUEBA NACIONAL TRABAJO FINAL
Enviado por coleccionesc • 21 de Septiembre de 2018 • Ensayos • 353 Palabras (2 Páginas) • 77 Visitas
PRUEBA NACIONAL
TRABAJO FINAL
PRESENTADO POR:
HERMES ADRIAN BAREÑO CAÑON
HECTOR HERRERA
TUTOR
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVO
BARRANCABERMEJA
2015
- ¿Cómo desarrollaría la administración en esa Gerencia?
El liderazgo es la habilidad y autoridad que tiene una persona para sacar lo mejor de los demás y hacer que lo sigan con entusiasmo.
Al momento de escoger el personal que se encargara de la administración es necesario establecer que la persona debe saber la diferencia entre administrar y que es gerencia por eso Un administrador normalmente tiene comprometidos sus esfuerzos hacia el establecimiento de sistemas y en la creación y mantenimiento de estructuras. El gerente enfoca sus esfuerzos en el desarrollo, motivación y promoción del recurso humano. Un administrador depende de los controles que él mismo ha creado, mientras que el gerente – líder motiva, inspira fe y credibilidad en sí mismo y en sus propios colaboradores.
Desarrollaría la administración de esa gerencia primero mediante una revisión en cuanto a los estados de los recursos y la organización la revisión del estado de las actividades mediante la técnica de Revisión y Evaluación, básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar las actividades que corresponden a cada área dentro de la empresa.
El proyecto se inicia con cada pedido o contrato que es celebrado por Arepas La Ricura y sus clientes, es la importancia con ir generando una cultura basados en la combinación de métodos y/o metodologías para el desarrollo administrativo de la gerencia.
[pic 1]
Todo el trabajo es identificado. Verificar cuales son las actividades que se realizan en Arepas La Ricura propias que convergen a la empresa así depurar aquellas tareas que no aportan crecimiento o generan valor agregado.
Programar actividades
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Una vez identificada las actividades se procese a programar las actividades con esto permitiré evidenciar los faltantes con lo cual poder ir alineándolos al progreso de las actividades diarias, mensuales y periódicas.
Identificar riesgos. Con la identificación de las actividades propias determinar los riesgos que son expuestos el personal en primer lugar, los procedimientos, financieros e infraestructura.
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