Trabajo final iniciativa empresarial UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INICIATIVA EMPRESARIAL

TRABAJO FINAL

OSCAR EDUARDO CAMELO MONTOYA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ECACEN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA

2014

TABLA DE CONTENIDO

Portada ……………………………………………………………………………………....1

Tabla de contenido ……………………………………...…………………………………..2

Identificación Del Problema…………………………………………………………...…..…....3

Definición del problema …….………………………….…………………………………...3

Hipótesis frente a las causas del problema ……………………………………………...…..3

Alternativas de Solución al Problema, Frente a los Principios Teóricos o Científicos Estudiados y Tomar Decisiones …………………………………………………..……...…..5

Conclusiones ……………………………………………………... ……..…………………7

Referencias Bibliográficas………………….………………...........……..…………………8

Identificación Del Problema

La identificación del problema después de la discusión dada en el entorno del curso es claramente desde mi punto de vista la falta de capital de COMPUMAT, y no haber logrado un equilibrio financiero y como por esta situación la empresa ve afectado su crecimiento corporativo.

Definición Del Problema

La falta de estabilidad financiera por la mala comercialización del software e-mat desarrollado por la empresa Compumat sumado a la mala administración y organización de la empresa utilizando perfiles no adecuados para la dirección de los procesos la falta de recursos para lograr el equilibrio financiero.

Hipótesis Frente A Las Causas Del Problema

De acuerdo a eL análisis personal las causas del problema identificado en el presente trabajo es la mala administración que ha recibido COMPUMAT debido a que es una empresa que ha venido creciendo paulatinamente con el esfuerzo de su creadora y de su familia con mucho sacrificio, estos factores han hecho que las personas que se han contratado como comerciales dentro de la organización no den el funcionamiento requerido, púes como pudimos ver en apartes del conocimiento del caso, eran profesores que podían conocer muy bien el software y como matemáticos entender y transmitir muy bien su funcionamiento pero no en el área comercial pues no podían venderlo de la manera más adecuada, así mismo los familiares que en un momento vinieron a apoyar a Marshall con sus fondos también ocuparon cargos en la empresa, hay que ver si estos caros si estaban a la altura de la competencia de quienes los ocuparon. Además de lo anterior, podemos entrar a analizar que el desarrollo del software que se puede visualizar como muy comercial o vendible teniendo en cuenta el alto nivel de necesidad académico que presentan las personas en áreas que para muchos son muy complejas como la matemática. El software establece como modelo de negocio un monitoreo riguroso a cada estudiante, lo que requiere de un exceso de mano de obra y en eso se invierte el 85% de los gastos mensuales totales, a mi forma de ver una cifra extremadamente alta. Que por obvias razones no permite que el software sea rentable.

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