Productividad

Productividad:

En la actualidad toda organización realiza estudios y aplicaciones para aumentar su productividad, sin embargo frecuentemente se confunden los términos productividad y producción.

Productividad es la relación cuantitativa entre lo que producimos y los recursos que utilizamos, mientras que Producción se refiere a la actividad de producir bienes y/o servicios.

De acuerdo a nuestra disciplina es esencial identificar los factores que afectan la productividad, algunos de estos son:

METODOS Y EQUIPOS: Una forma de mejorar la productividad consiste en realizar un cambio constructivo en los métodos, los procedimientos o los equipos, con los cuales se llevan a cabo los resultados.

UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LOS RECURSOS: La precisión con la que se cuenta para realizar el trabajo se equipará a la cantidad de trabajo que hay que realizar.

NIVELES DE DESEMPEÑO: Consiste en la capacidad para obtener y mantener el mejor esfuerzo por parte de todos los empleados.

Dentro de estos puntos, el factor humano se considera el recurso más importante, ya que sin éste, todo proceso productivo, organización o sistema en general no podría funcionar adecuadamente. Por ende se debe considerar su eficiencia productiva mediante un concepto denominado "Productividad del Trabajo". Que Consiste básicamente en la productividad parcial en relación a los conjuntos de insumos para desarrollar una determinada producción de bienes y servicios.

Donde:

PT = Productividad del Trabajo

CFP = Cantidad física del producto

HHT = Horas hombre trabajadas

Estudio del Trabajo:

En cualquier sistema organizacional se habla de trabajo, por lo que las empresas realizan estudios que tratan de optimizar sus recursos. Por ello el estudio del trabajo es primordial para lograr dicho objetivo.

Se entiende por “Estudio del Trabajo” en ciertas técnicas, métodos y mediciones, que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos, teniendo en cuenta todos los factores que influyen dentro de la eficiencia y economía de la situación estudiada, con el fin de efectuar mejoras.

El estudio de trabajo se divide en dos ramas que son las siguientes:

ESTUDIO DE TIEMPOS: Es el análisis científico de los métodos y aparatos utilizados para realizar un trabajo, el desarrollo de los detalles prácticos de la mejor manera de hacerlo y la determinación del tiempo necesario.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: Consiste en dividir el trabajo en los elementos más fundamentales posibles, estudiar éstos independientemente y en sus relaciones mutuas, y una vez conocidos los tiempos que se utilizan, crear métodos que disminuyan al mínimo el desperdicio de mano de obra.

Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo:

Las condiciones de trabajo juegan un papel esencial en el desempeño de las actividades que realiza el trabajador, debido a que estas influyen tanto psicológica como físicamente, y pueden poner en peligro su integridad.

Cuando las condiciones de trabajo, no son adecuadas o no se cuenta con la protección correspondiente, se produce una disminución en la productividad, por ello es fundamental determinar las condiciones óptimas para realizar un trabajo específico.

Un aspecto importante que se debe tener en cuenta es que el hombre no trabaje más allá de los límites máximos de su resistencia y en condiciones ambientales adecuadas.

Algunas de las condiciones ambientales que influyen dentro del trabajo son: temperatura, humedad, ruido, vibraciones, iluminación, fuerzas de aceleración, desequilibrio, etc.

2. Describa brevemente los métodos utilizados por la ingeniería para enfrentar y encontrar soluciones a los problemas que identifica (mínimo 3).

Definición del Problema:

Decimos que hay un problema cuando, ante una situación adversa, existe más de una manera de modificar tal situación.

En esta etapa se incluye el reconocimiento mismo del problema, de su origen y localización, a fin de comprender de la manera más clara posible. Igualmente debe manifestarse si debe ser resuelto el problema, así como el momento oportuno en que deba hacerse su análisis y solución.

Como punto inicial, lo más aconsejable es definir el problema en líneas generales, y posteriormente, fijar el menor número posible de limitaciones o restricciones, a fin de permitir mayor libertad en el desarrollo de soluciones.

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