Project Charter

Project Charter

Este documento tiene como finalidad autorizar formalmente el proyecto y darle autoridad al Project Manager para aplicar recursos organizacionales al proyecto.

{ Pmbok: este documento forma parte de la salida del proceso Initiation dentro del área de conocimiento Poject Scope Management. }

Oportunidad de Negocios Necesidad del negocio que da origen al proyecto.

Descripción del Producto Características del producto.

[Si existe algún documento con la descripción del producto, hacer referencia al mismo – y entregarlo – o incluir esa descripción]

Expectativas de Sponsors Expectativas que se cumplirán con la realización del proyecto

[Expectativas del cliente acerca del producto. Describir qué aspectos o características considera importantes en el sistema propuesto.]

Oportunidad de la decisión Cual fue el motivo para decidir realizar el proyecto en un momento determinado

(La sanción de la Ley de Protección a la Industria del Software, decidió a Software Factories Argentinas a iniciar proyectos de mejoras a sus procesos de desarrollo)

Stakeholders Sponsor. Tiene la responsabilidad última de que el proyecto sea exitoso. Soportará el impacto del proyecto en la Organización.

Project Manager. Responsable de la planificación, coordinación y control del proyecto.

Key Users. Encargados de establecer la funcionalidad del sistema en detalle.

Restricciones Factores que limitarán las opciones de gestión del Project Manager

[Tener en cuenta restricciones con respecto a:

• Tecnología que se usará durante el desarrollo del producto

• Tiempo. Período preestablecido para el desarrollo del producto

• Recursos. Ej: “Los recursos asignados son inciertos hasta el comienzo del mes de Julio”

• Normas: Especificar normas que se deben cumplir

• Etc.]

Supuestos Factores considerados como ciertos al momento de la planificación.

[Por ejemplo:

• Workers. “Llos workers que se asignarán al proyecto tienen un conocimiento básico sobre el uso de tecnologías X, lenguajes de programación Y”… etc.

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