Proyecciones y presupuestos

proyecciones y presupuestos

deben ser absorbidos por el

acordados.

fabricante

2. Determine cuál es el problema principal que enfrenta la compañía

‐ Las evaluaciones de las proyecciones y presupuestos acordados no se hacen

oportunamente, lo que evidencia una falta de control para implementación de

mejoras.

‐ Todos los organismos internos trabajan disfuncionalmente, cada uno de ellos

realiza el trabajo lo mejor posible para su entender, pero no coordinado con el

interés de los otros departamentos.

3. Establezca las estrategias para solución de los problemas

‐ Establecer un plan estratégico a cinco años.

‐ Establecer alianzas estratégicas con los otros participantes del mercado con

menor porcentaje de participación, con la finalidad de no perder la posición en

el mercado y mejorarla en el largo plazo.

‐ Fortalecer las ventas a través de Tiendas del ramo, ya que si bien se ha perdido

el porcentaje de ventas por ese canal, son las que mayor cantidad de clientes

presenta.

‐ Modificar actividad publicitaria desde sólo mostrar la calidad del producto a

temas de interés o satisfacción del público.

‐ Capacitar al personal de ventas para actualizarlos a los nuevos sistemas.

‐ Aplicar un sistema de control de gestión a todos los niveles de la empresa, con

el objeto de hacer coordinar la interacción con más eficacia y eficiencia, como

por ejemplo control sobre Presupuestos e Indicadores de KPI.

‐ Agregar a la marca, modelos de actualidad y deportivos.

‐ Actualizar los sistemas informáticos y página web para ampliar su mercado.

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