Recocimiento General Y De Actores
Enviado por greeissllysanche • 1 de Marzo de 2014 • 582 Palabras (3 Páginas) • 220 Visitas
EVALUACIÓN INICIAL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
102002
GREEISSLLY KARINA SÁNCHEZ DUMAR
Cód. 37.323.204
GRUPO 31
TUTOR
JULIO CESAR MONTOYA RENDÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
Escuela de Ciencias Administrativa, Contable, Económica y de Negocios
Administración de Empresas
Colombia- Febrero- 2014
INTRODUCCIÓN
La Planeación debe ser entendida como la etapa inicial en el proceso administrativo, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, a los anteriores elementos responde el adjetivo estratégica.
Para abordar el curso es un imperativo hacer un reconocimiento adecuado del curso, comprender la metodología, y en este caso, apropiarnos del modelo y de las herramientas de la plataforma y para lograrlo la lectura atenta del Syllabus y tener una visión compleja de la asignatura, conocer los contenidos, hacer un reconocimiento inicial y empezar a marcar los énfasis que permitan alcanzar los objetivos en el proceso aprendizaje.
DESARROLLO
El estudio del modulo de Planeación Estratégica se encuentra estructurado en dos grandes partes o unidades: la primera, se plantea la tradición investigativa de la materia para llegar a poseer la estructura disciplinaria que posee en la actualidad.
El segundo componente del modulo presenta el proceso de Planeación Estratégica, caracterizado por una ubicación situacional y pueda el dicente acrisolar la creatividad traducida en estrategias viables.
El modulo presenta la siguiente estructura:
Marco doctrinal
Antecedentes históricos y teóricos
Antecedentes empresariales
Importancia de la planeación estratégica en las organizaciones.
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