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Revolucion De La Tecnologia


Enviado por   •  26 de Febrero de 2014  •  350 Palabras (2 Páginas)  •  1.883 Visitas

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Capitulo III caso Revolución tecnológica1

 ¿Cómo la visión de excelencia de Frontier afecta su política de RH?

Tener en cuenta las evaluaciones y poseer la mente crítica de las habilidades y competencias que cada uno de los empleados debe poseer para poder estar a la vanguardia haciéndose la empresa más exitosa y esto adquiere mayores responsabilidades para los empleados.

 ¿Cómo ayuda a la competitividad de Frontier la planeación de RH?

Haciendo que a sus empleados se les de capacitación y beneficios de manera que ellos hagan su trabajo de manera eficaz, y así poder mantener la competitividad de la organización.

 ¿Qué haría usted en lugar de Sansone?

Recurrir a cursos de capacitación para los empleados, para que estos den resultados favorables para la organización y hacerse más indispensable.

Empresas defensivas y empresas ofensivas

1. ¿Cuál es el papel de la ARH en la estrategia empresarial defensiva y conservadora?

La administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa, y la estrategia defensiva se dirige a:

• Amplia gama de productos.

• Firmar acuerdos de exclusividad con proveedores o distribuidores.

• Mantener precios reducidos.

• Conceder a los proveedores y distribuidores facilidades especiales.

Todo esto lo realiza a través de su factor humano, lo que hace que este sea el factor de mayor importancia para el desarrollo de cualquier estrategia.

1. Cuál es el papel de la ARH en la estrategia empresarial ofensiva e innovadora?

Al contrario de la estrategia defensiva, esta se concentra en atacar a la competencia, como ser:

• Atacar puntos fuertes de nuestros rivales.

• Lazar un producto de igual calidad pero con menor precio.

• Atacar los puntos débiles de nuestros competidores.

• Atacar las áreas donde tenga poca cuota de mercado

• Atacar en segmentos descuidados por la competencia.

• Lanzar campañas de imagen para fortalecer nuestra competencia y debilitar la del

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