Sistemadeaopoyo A La Td

Software Nombre del Software Empresa que fabrica Fabricante libre o Propietario Costos Funciones principales

DSS El American Analytical information Management System ( AAIMS, sistema estadounidense de manejo de información analítica) American Airlines Los dos n/a Es un exitosos sistema de apoyo a las decisiones, fue desarrollado por, fue tan buena su aplicación que otras aerolíneas, fabricantes de aeronaves, analistas financieros de aerolíneas, consultores y asociaciones lo aplican. El AAIMS respalda las decisiones sobre aerolíneas a través del análisis de los datos que se recopilan sobre estadísticas de uso de aeronaves en las aerolíneas, la capacidad y uso de los asientos y sobre el tráfico aéreo. Además genera pronósticos sobre participación de mercado, ingresos y rentabilidad de las aerolíneas a su vez ayuda a la gerencia a tomar decisiones sobre asignación de aeronaves , solicitudes de ruta , clasificación de pasajes y fijación de precios.

GDSS Microsoft Exchange Server Microsoft Propietario 3.1 Euros Anuales Microsoft Exchange Server permite manipular e-mails, almacenamiento de información, páginas web para celulares, nombrar calendarios, contactos y tareas compartidas, etc. a fines de facilitar la planificación,administración yy desarrollo de tareas específicas

EIS Comshare Decision (actualmente Extensity MPC)

Business Warehouse EIS (Executive Information System) Grupo ASSA propietario n/a (específico para la empresa Nestlé) En el año 1996, los directivos de Nestlé analizaron varias empresas para llevar adelante el proyecto de mejora de procesos a través de la implementación de una herramienta de Business Intelligence. Finalmente Grupo ASSA fue elegida por ser la firma que mejor comprendió las necesidades de Nestlé. La herramienta elegida por Nestlé fue Comshare Decision (actualmente Extensity MPC) por solidez, flexibilidad y capacidad de operación.

En el año 1996 Nestlé y Grupo ASSA comenzaron el proyecto de Business Intelligence para mejorar el proceso de toma de decisiones en la dirección de la empresa.

Se homogeneizaron las modalidades de operaciones y todas las bases de datos que dan soporte a los negocios de la empresa. Se unificaron las estadísticas, la información de ventas, deudas y comparativos, llevándolo a un tablero de comando. Luego se desarrollaron los modelos requeridos para la implementación de la herramienta de Business Warehouse EIS (Executive Information System) con el objetivo de optimizar el proceso de toma de decisión.

Por la envergadura, el proyecto se dividió en etapas:

(1) Modelo de Ventas

(2) Abastecimiento

(3) Rentabilidad de Clientes

(4) Deudores Comerciales

(5) RRHH .

Con este modelo, Nestlé logró que la Dirección dispusiera de mejores herramientas para analizar la marcha

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