Sistémico de la Teoría de las Restricciones
Enviado por mago588964 • 23 de Marzo de 2014 • Ensayos • 201 Palabras (1 Páginas) • 179 Visitas
RESUMEN
Cadena Crítica es un método de Gestión de Proyectos basado en el enfoque
sistémico de la Teoría de las Restricciones (TOC Theory of Constraints). Este
método revolucionó el modo de administración y programación de proyectos, ya
que supera las limitaciones del método Camino Crítico. Tiene en cuenta el
incorrecto manejo de la incertidumbre que hace que la mayoría de los proyectos
no se terminen en el tiempo esperado, con el costo esperado y con la calidad
esperada. Es el caso típico en el que se busca resolver los problemas
agravándolos. Los métodos que se utilizan para contrarrestar los efectos
indeseables de la incertidumbre los profundizan. Por otra parte, existen grandes
cantidades de tareas pendientes en los escritorios de los Gerentes. Tareas que
deben resolver en forma individual o grupal. El tiempo de los gerentes es muy
valioso para las empresas. Pero su valor no se mide por la remuneración que
perciben sino por lo que hacen o deja de hacer con ese tiempo y el de sus
colaboradores. Los sucesivos ajustes de las empresas en los últimos años, han
determinado un aumento en la proporción del tiempo dedicado a tareas operativas
en detrimento del tiempo disponible para las tareas de elaboración.
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