TEMAS Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad basado en ISO 9001:2008
Enviado por edgar788 • 31 de Enero de 2013 • 484 Palabras (2 Páginas) • 608 Visitas
“Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad basado en ISO 9001:2008
En la empresa System of Energy S.A. de C.V.”
Objetivo General:
Realizar una evaluación del estado en que se encuentra la organización y en base a eso realizar un sistema de calidad para obtener una certificación de calidad en conformidad con la norma ISO 9001:2008 y ser considerado como un proveedor aprobado por nuestro principal cliente que es Comisión Federal de Electricidad. Buscando soluciones a las problemáticas, asegurando una mejor estructura e integración en las operaciones y mejorar la calidad del servicio ofrecido por la empresa.
Objetivos Específicos:
1. Se busca realizar mapeo de los principales procesos.
2. Realizar una evaluación del estado actual que tiene la organización y compararla contra los requerimientos de la norma ISO 9001:2008
3. Desarrollar e implementar los procedimientos de control documental y de control de registros para la operación del sistema de gestión de calidad.
4. Desarrollar e implementar instructivos de trabajo para las áreas de producción de la empresa.
5. Certificarse en ISO 9001:2008
6. Ser un proveedor aprobado de Comisión Federal de Electricidad.
“Modelo de planeación estratégica para la construcción de subestaciones de potencia y líneas de transmisión en la empresa System of energy S.A. de C.V.”
Objetivos:
La implementación de un modelo de planeación estratégica cumple como un poceso de evaluación sistemática de la naturaleza del negocio, que define los objetivos a largo plazo, identificando las metas y los objetivos cuantitativos, para desarrollar estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizar recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Beneficios:
1.- Mantener a la vez el enfoque de la organización en el futuro y en el presente
2.- Reforzar los principios adquiridos en la misión, visión y estrategias
3.- Fomentar la planeación y la comunicación interdisciplinaria
4.- Asignar prioridades en el destino de los recursos
5.- constituir el puente con un proceso de planeación a corto plazo
6.- Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos
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