Teoría clásica de la Administración (Henry Fayol)

Unidad 4. Teoría clásica de la Administración (Henry Fayol)

Introducción

La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor

a su creador Henry Fayol, se distinguió porsu enfoque sistémico integral, es decir,

sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era

muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes

de una empresa. En fin, la organización y sus componentes se consideraban

como un gran sistema interdependiente, como clientes internos.

Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era

necesario tomarlos en consideración paracrear una sola energía, una unidad, un

espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la necesidad de crear una

doctrina científica de la administración con el fin de estructurar un conocimiento,

una ciencia sólida para ser enseñada más tarde en todos los niveles de la

educación. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente

asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran

dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran soporte de

conocimientos tanto de su área como de la práctica administrativa y que a la vez

contaran con juicios y conductas dignas de una autoridad.

La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la

eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones,

departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La

tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino más bien

una responsabilidad compartida con los subordinados. Fayol creó escenarios

propicios para la eficiencia administrativa y, por ende, para la generación de

utilidades para la empresa. Estos escenarios estuvieron respaldados por un

instrumento de investigación y aplicación de la práctica administrativa llamado

proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Es decir,

una estructura de principios administrativos (14 en general), un estudio de las

funciones de una empresa, elperfil idóneo de un gerente y su relación con la

función que desempeña, y una filosofía completa de la práctica administrativa

como ciencia y como materia académica eninstituciones de enseñanza. Esto fue

lo que nos heredó el pionero francés de la administración que, junto con la teoría

científica de la administración de Taylor, formó un sólido conocimiento de la

administración durante muchas décadas.

4.1. Biografía y publicaciones

Biografía

Henry Fayol, ingeniero francés, nació en Constantinopla en 1841. Desempeñó

puestos importantes en diversas sociedades de su especialidad. Se graduó en

ingeniería de minas a los 19 años en la Escuela de minas de Saint-Etienne e

ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrolló toda su carrera.

A los 25 años fue nombrado Gerente de minas, y a los 47asumió la Gerencia

general de la compañía Commantry Fourchambaut et Decazeville. Cuando fue

nombrado Administrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota;

30 años después era uno de los consorcios más poderosos de Francia. Dedicó su

juventud al estudio de la organización y al de los conceptosde eficiencia y

racionalidad, llegando a crear una verdadera doctrina que más tarde se

denominaría “fayolismo”.

Fayol demandó una ciencia que, independientemente que fuese aplicada a

la necesidad de crear buenos jefes,

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