Teoría clásica de la administración. Fayol

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INDICE

INTRODUCCION        5

Objetivos Generales:        5

Marco teórico        6

Teoría clásica de la administración. Fayol        6

Administración científica. Taylor        8

Teoría X y teoría Y de Douglas        10

Capítulo I        13

ANTECEDENTES TEÓRICOS        13

1.1        Etimología        13

1.2        Historia de la organización        13

1.2.1 Qué es una organización        13

1.2.2 La Antigüedad de la organización        14

1.3 Los elementos básicos        14

1.3.1 Estructura.        14

1.3.2 Sistematización.        14

1.3.3 Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades        14

1.3.4 Jerarquía        14

1.4 Principios de la Organización        15

1.4.1 Del objetivo:        15

1.4.2 Especialización        15

Capitulo III        34

Estructuras de organización        34

3.1 estructura organizacional        34

3.1.1 organización lineal o militar        35

3.1.2 organización funcional o de Taylor        35

3.1.3 Organización lineo-funcional        35

3.1.4 Organización staff        35

3.1.5 Organización por Comité        36

3.2 Proceso de la Organización        36

3.2.2 Jerarquización        38

CAPÍTULO IV        43

LOS SISTEMAS EN LA ORGANIZACIÓN        43

4.1 Los sistemas son ciclos de eventos        43

4.2 Las organizaciones como sistemas sociales        44

4.2 Las organizaciones como sistemas abiertos        44

4.4 Las organizaciones sociales        47

4.5 LO QUE AFIRMA MILLER Y RICE DE LAS ORGANIZACIONES        48

4.5 Sistema tecnológico        49

4.6  Sistema social        50

EFECTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES        51

5.1 EL MODELO DE CONTRADICCION        51

5.2 MODELOS DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL        53

5.3 El modelo de objetivos        54

5.4 OBJETIVOS Y EFECTIVIDAD        56

5.4.1 La efectividad        57

5.4.2 Los administradores generales de las empresas        57

5.5 Los modelos de satisfacción de los participantes        57

5.6 Modelos de la función social        58

5.7 HACIA UN MODELO DE CONTRADICCION        59

5.8 El modelo de contradicción        61

5.8.1. Las organizaciones enfrentan múltiples restricciones ambientales y además en conflicto.        61

5.8.2. Las organizaciones tienen objetivos múltiples y en conflicto.        61

5.8.3. Las organizaciones tienen múltiples constituyentes        62

5.8.4. Todas las organizaciones tienen múltiples estructuras de tiempo en conflicto.        62

CAPITULO VI        64

PROCESOS ORGANIZACIONALES        64

6.1 SATISFACCION EN LAS ORGANIZACIONES        64

6.2 CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN        64

6.3 EL ENFOQUE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL        65

6.4 LOS PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN        66

6.5 TIPOS DE ORGANIZACIÓN        66

6.5.1 LA ORGANIZACIÓN COERCITIVA:        66

6.5.2 LA ORGANIZACIÓN INSTRUMENTAL        66

6.5.3 LA ORGANIZACIÓN INTEGRADORA        66

6.5.4 LA ORGANIZACIÓN REPRESENTATIVA:        67

6.10 ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y NEGOCIOS        67

6.11 ESTRATEGIA DE TODAS LAS ORGACIONES        68

6.13 LA CAUSA DE LAS SITUACIÓNES DE LA ORGANIZACION        69

6.14 TIPOS DE ORGANIZACIÓN        70

6.16 UNA ORGANIZACIÓN PERMEABLE        70

CAPITULO VII        71

Análisis del resultado        71

7.1 Entrevistas de aplicación a la muestra        71

7.2 CUSTONARIOS A LA MUESTRA        71

CUESTIONARIO        79

INTRODUCCION

En el presente trabajo intentamos aprovechar al máximo las ventajas que nos trae la organización en una empresa así mismo como analizar la importancia que tiene el tema para poderlo llevar acabo y tener mejor rendimiento. Al realizarlo pensamos que sería de gran utilidad para el público en general ya que se enfoca solo en la organización su historia, funciones, entre otras cosas. De dicha investigación se desprende el siguiente planteamiento del problema: ¿Cuál es la historia de la organización?, ¿Cuál es antigüedad de la organización?, ¿Cuáles son las complejidades de las organizaciones?, ¿Qué son los diseños organizacionales?, ¿Qué es la estructura organizacional?, ¿Cómo es su proceso?, ¿Los sistemas en la organización?, por mencionar algunos y se plantea los objetivos siguientes:

Objetivos Generales:

Analizar para qué sirve la organización en que se basa y como puede ayudar en la planeación de una empresa teniendo un mejor rendimiento.

Objetivos específicos:

- Conocer sobre la historia de la organización para tener cultura sobre el tema y saber cómo surge.

- Expresar que hay una gran variedad de organizaciones para orientarse hacia una meta.

- Analizar cada empresa y calcular si esta tendrá un buen resultado.

- Detectar cada sistema en la organización y tener beneficios de cada sistema

- Distribuir la racionalidad en cada organización y obtener la eficiencia de los trabajadores

- Comprobar si la eficacia es un elemento muy importante para las organizaciones y saber cómo emplea.

La justificación organización es importante para toda empresa porque sin ella no se sabría qué pasó va primero y cual al final motiva a cada área para tener mejor calidad y rendimiento en los trabajadores para impactar a la sociedad con una mejora en la empresa beneficiando el rendimiento laboral y evitando el desgastamiento del mismo. La hipótesis que las empresas cuentan con una organización adecuada para llevar acabo los objetivos y así llegar a lo decido.

Marco teórico

Teoría clásica de la administración. Fayol

Henry Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.

Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teoría del "proceso administrativo". En el año de 1916 publicó el libro "Administración industrielle et genérale" (Administración industrial y general). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.

Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación:

1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.

3. Disciplina.

4. Unidad de mando.

5. Unidad de dirección.

6. Interés general sobre el individual.

7. Justa remuneración al personal.

8. Delegación vs. Centralización.

9. Jerarquías.

10. Orden.

11. Equidad.

12. Estabilidad del personal.

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