Tipologia De Jenkins

TIPOLOGÍA DE JENKINS

Resumen: En el presente ensayo se muestran los pasos a seguir para confrontar y solucionar problemas.

I.- INTRODUCCIÓN

Antes de dar a conocer las fases para la solución de problemas tenemos que tener consiente, que la Ingeniería de Sistemas es la ciencia que diseña sistemas complejos de moso que sus subsistemas componentes puedan:

• Diseñarse

• Ensamblarse

• Operarse

De tal forma que logren los objetivos globales del sistema de la manera más eficiente.

Una de las formas de lograr esta eficiencia tras presentarse un problema, es con las 4 fases de la Metodología de Jenkins la cual se presenta a continuación.

II.- FASES PARA EL ANALISIS DE LA METODOLOGIA

Como se menciono anteriormente, esta metodología se hizo con la finalidad, de saber como confrontar y solucionar un problema, mediante 4 fases las cuales son:

a) Análisis de Sistemas

Por lo regular las organizaciones tienden a tener problemas que se generan de las actividades y operaciones diarias, por lo que hay que buscar diseños a implementar, para soluciones efectivas a estos problemas. Por lo que se recomienda lo siguiente:

Consiste en hacer un análisis de:

• Lo que está sucediendo.

• Por qué esta sucediendo

• Analizar como lo podemos mejorar.

De esta manera el sistema y sus objetivos podrán ser definidos, resolviendo el problema identificado.

b) Diseño de Sistemas

Esta fase debe terminar con identificación, formulación del problema que se desea solucionar, con la definición de objetivos y recopilación de información. Teniendo en cuenta estos fundamentos, el desarrollo del sistema puede ser llevado con confianza.

Se realiza una visión del ambiente futuro del sistema, desarrollando un modelo cuantitativo del sistema, simulando o explorando diferentes formas de operarlo, creando alternativas de solución.

Selección de una de las alternativas generadas durante la evaluación que optimice la operación del sistema.

c) Implantación de Sistemas

Construir a detalle el sistema propuesto, comprobando el buen desempeño de su operación para ser presentado a los indicadores

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