Tipos De Ensayos Administrativos
Enviado por karenkochi • 8 de Diciembre de 2014 • 615 Palabras (3 Páginas) • 266 Visitas
Enfoque de Roles gerenciales
Papeles Interpersonales.
1. Papel de representación (cumplimiento de deberes ceremoniales y sociales en representación de la organización)
2. Papel de líder.
3. Papel de enlace (particularmente con personas e instituciones ajenas a la organización)
Papeles de información.
1. Papel de receptor (recepción de información sobre operación de una empresa)
2. Papel de difusor (transmisión de información a subordinados)
3. Papel de vecero (transmisión de información a personas ajenas a la organización)
Papeles de decisión
1. Papel empresarial.
2. Papel de encargado del manejo de conflictos
3. Papel de asignador de recursos
4. Papel de negociador (en el trato con varias personas y grupos de personas)
El enfoque de Mintzberg ha sido objeto de críticas. En primer lugar, la muestra de cinco ejecutivos que usó en su investigación es muy reducida como para permitir conclusiones tan tajantes. En segundo lugar, al analizar las actividades reales de los administradores ( de directores generales a supervisores ), cualquier investigador se daría cuenta de que todos los administradores realizan ciertas labores no estrictamente administrativas; es de suponer incluso de los presidentes de grandes compañías dediquen parte de su tiempo a sus relaciones con el público en general y los accionistas en particular, a la recolección de fondos y quizá incluso a relaciones con distribuidores, actividades de comercialización, etc..
En tercer lugar, en realidad muchas de las actividades identificadas por Mintzberg son evidencias de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Aun así, analizar lo que realmente hacen los administradores puede tener un valor considerable. En el análisis de sus actividades, un administrador eficaz podría interesarse en averiguar la relación entre las habilidades y técnicas, por una parte, y los diversos campos del conocimiento de que dan cuenta las fusiones básicas de los administradores. Sin embargo, los papeles que Mintzberg identificó parecen incompletos. ¿Donde han quedado las actividades administrativas, sin duda importantes, de estructuración de una organización, selección y evaluación de administradores y determinación de las principales estrategias? Omisiones como éstas inducen la pregunta de si los ejecutivos de la muestra de Mintzberg eran realmente eficaces. Esto plantea serias dudas acerca de si el enfoque
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