Toyotismo

Ingeniería y sociedad

Trabajo Práctico N° 2

“La otra cara del Toyotismo”

Integrantes: Avila Pablo, Olivera Guillermo, Daniele Alexis.

Profesor: Ing. Huber Fernandez.

Fecha de entrega: 05 / 06 / 2013

Institución: Facultad Regional Villa Maria, UTN.

Nota:

Círculos de calida

Esta concepto esta ligado a la mejora de las condiciones de trabajo y a la satisfacción de la realización de un trabajo. También se incluya la eliminación de la organización autónoma de los trabajadores.

El círculo de calidad fue desarrollado en Japón por los gerentes de empresas en los años 40 junto con el toyotismo. En este sistema los ingenieros dejan de tener un papel estratégico y los grupos de trabajadores pasan a controlar la producción. La empresa invierte más en entrenamiento, participación y sugerencias para mejorar la calidad y productividad. El control de calidad es, apenas, una parte del círculo de calidad.

El toyotismo trabaja con grupos de ocho trabajadores y si uno de ellos no ejecuta su tares satisfactoriamente, todo el grupo es perjudicado, con la perdida de premios por ejemplo. El incentivo utilizado es que cada seis meses se hace una evaluación del trabajo realizado por los grupos y a partir de los resultados se decidirá el aumento salarial que recibirá cada uno de ellos. El aumento es aproximadamente el 20% anual. Si un integrante del grupo falla el grupo se vera perjudicado en el aumento, por lo tanto esto garantiza la productividad asumiendo el papel que antes era de la jefatura. En el toyotismo el líder del grupo toma el papel del ingeniero de producción.

Los supervisores de la Toyota son trabajadores que después de varios años reciben una promoción, y así, ellos se ocupan de entrenar a los más nuevos.

Incentivos y promociones

El sistema de incentivos del toyotismo es menor que en el taylorismo, pero tiene un efecto mayor sobre cada trabajador. Con estudios de los años 1986 y 1987, época de un gran crecimiento de la economía japonesa, se demostró que un grupos con malos resultados, influye sobre los incentivos de todos los trabajadores, y eso genera una presión entre las distintas secciones. Todos podrían recibir el máximo si trabajasen bien.

Just in time: ventajas y desventajas

El punto fuerte del toyotismo es el just in time, cada dos horas llega el abastecimiento externo de pieza. Esto significa que no puedo haber ninguna demora en las empresas abastecedoras porque esto atrasaría la producción de la empresa. La toyota mantiene una fábrica limpia, sin stock, pero acumula problema del lado de afuera. Todos los

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