Técnicas de Prueba de Software AI5 Cuadro sinóptico

[pic 1]UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE HIDALGO

Ingeniería en Software.

Técnicas de Prueba de Software

AI5 Cuadro sinóptico

TUTOR: Ing. Christian Francisco Enríquez Lozano.

ALUMNO: Fernando de Jesús Reséndiz Medina.

06/06/2020

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

[pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]

[pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]

[pic 25][pic 26]

[pic 27]

[pic 28][pic 29]

[pic 30][pic 31][pic 32]

[pic 33][pic 34]

[pic 35]

[pic 36][pic 37]

[pic 38]

 [pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56][pic 57][pic 58]

[pic 59]

[pic 60]

REFERENCIAS:

Juristo, Natalia, (S/F). Grise “SoftwareTestingTechniques”, Tecnicas de Evaluacion de Software. Recuperado de:  http://www.grise.upm.es/sites/extras/12/pdf/PruebasEstaticasSP.pdf

S/A. (16/enero/2013). TareasUniversitarias, Directrices para las revisiones técnicas formales. Recuperado de: https://tareasuniversitarias.com/directrices-para-la-revisiones-tecnicas-formales.html

S/A. (2015). Ingenieria de Software, Tecnicas de prueba de software. Recuperado de: https://ingsoftware2020.webcindario.com/tercera-unidad/tecnicas-de-prueba-del-software.html

Pilar Margarita. (30/mayo/2014). SlideShare, Tecnicas de revisión evaluación de pruebas (pert). Recuperado de: https://es.slideshare.net/pilarimargarita/tcnicas-de-revisin-evaluacin-de-programas-pert?next_slideshow=1

CONCLUSIÒN

Cada proyecto es una situación única, que se da en una situación determinada, con un sistema ERP dado, una cultura organizacional y con ciertos participantes clave: el sponsor de proyecto; el equipo o usuarios clave; el equipo de implementación del software y el equipo de QA. Todos ellos son factores clave para el éxito del proyecto y su involucramiento, capacidad, dedicación y esfuerzo determinará el resultado del mismo. Existen, también, otros factores, no tan evidentes pero con igual capacidad de alterar el proceso y afectar su resultado: los antecedentes de la empresa en este tipo de proyectos (informáticos en general y de anteriores implementaciones de sistemas ERP en particular); el perfil de los recursos humanos (edad promedio, estilo innovador o conservador para aceptar cambios en las formas de trabajar, etcétera); la cultura organizacional (modo en que la empresa enfrenta nuevos desafíos y cómo se comunica desde la alta dirección los objetivos, importancia) y, por último, la importancia o relevancia que la empresa asigne al proyecto. La relevancia de todos estos factores debe ser conocida por el sponsor y el líder de proyecto, quienes deberán estar altamente comprometidos con los resultados y ser concientes del impacto del proyecto en toda la organización, de los riesgos que la iniciativa conlleva. Además, deberán estar dispuestos a priorizarlo y transmitir esto adecuadamente a todo el personal de la empresa.

...