VANESSA

CASO Metalurgica Santa RitaCASO Metalurgica Santa RitCASO Metalurgica Santa Ritaaempresa. Existencia de diferentes sistemas administrativos en Mesarisa.* La ausencia de objetivos del departamento de RR.HH que permitan llevar a cabo susfunciones.* Ausencia de políticas organizacionales relacionadas con los Recursos Humanos.2. RECOPILACIÓN DE DATOSPERSONAS INVOLUCRADAS:* Director Presidente: Raimundo Correia.* Jefe de la división de Recursos Humanos: Alberto Oliveira.HECHOS:* El Director Raimundo Correia ya ha establecido y definido las bases de la políticageneral de la empresa así como los detalles delas principales políticas específicas

(ventas, precios, producción, inversionesAusencia de un objetivo organizacional común relacionado con los recursos humanos dela empresa. Existencia de diferentes sistemas administrativos en Mesarisa.* La ausencia de objetivos del departamento de RR.HH que permitan llevar a cabo susfunciones.* Ausencia de políticas organizacionales relacionadas con los Recursos Humanos.2. RECOPILACIÓN DE DATOSPERSONAS INVOLUCRADAS:* Director Presidente: Raimundo Correia.* Jefe de la división de Recursos Humanos: Alberto Oliveira.HECHOS:* El Director Raimundo Correia ya ha establecido y definido las bases de la políticageneral de la empresa así como los detalles delas principales políticas específicas

(ventas, precios, producción, inversiones, financiera, inventarios, etc.)* Alberto Oliveira está asesorando al Director Presidente en lo concerniente a la políticade Recursos Humanos.* El nivel de Dirección no interviene en el manejo de los Recursos Humanos sino el nivelgerencial.* La administración del factor humano es una responsabilidad de todas las unidades delínea de la empresa ya que cada departamento administra sus recursos humanosindependientemente.* Existencia de cuatro sistemas administrativos en Mesarisa: 1) Autoritario-rígido, 2)autoritario-benévolo, 3) consultivo, 4) participativo.3. LISTA DE POSIBLES SOLUCIONESa) Organizar charlas para dar a conocer los logros y resultados de la empresa y de esamanera se va a fortalecer la cultura organizacional.b) Realizar capacitaciones para fomentar el trabajo en equipo y reconocer la importanciade una administración de recursos humanos sólida y única en una empresa.c) Unificar el sistema administrativo de los RR.HH. para crear un sistema administrativonuevo que integre los sistemas ya existentes para que así los esfuerzos esténdireccionados a un objetivo común y exista un trato equitativo a todos los integrantes de laorganización.d) Conocer los objetivos por departamento para luego integrarlos y proyectar a través deellos un objetivo organizacional común.e) Crear una oficina de recursos humanos integrada por los jefes de cada sistema paraasesorar los problemas de cada sistema y direccionar los objetivos en el desarrollolaboral.f) Programar reuniones semanales en las que participen representantes de las diferentesunidades administrativas, técnicas y operativas de la empresa para manifestar susproblemas, recomendaciones, y posibles soluciones.g) Contratar un asesor para hacer una auditoria en Recursos Humanos por un tiempolimitado.h) Convertir el departamento de RR.HH. en una división que dependa del departamentoadministrativo.i) Convertir el departamento de RR.HH. en una unidad de asesoría que desarrolle lasdirectrices que permitan unificar un solo estilo de administración en los diferentesdepartamentos de la Mesarisa. j) Capacitar al gerente de RR.HH. en la ejecución de sus funciones.k) Capacitar al director para que pueda plantear el objetivo común

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