ACTIVIDAD 7 ADMINISTRACION DE FARMACIAS

ACT 7 RECONOCIMIENTO UNIDAD 2

Atención a las oportunidades

Aunque anterior a la planeación como tal y por lo tanto fuera del proceso de planeación en sentido estricto, la atención a las oportunidades, tanto en las condiciones externas como dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la planeación.

Todos los administradores deben hacer un análisis preliminar de posibles oportunidades futuras y advertirlas claras y totalmente, identificar su posición a la luz de sus fortalezas y debilidades, determinar qué problemas desean resolver y por qué y especificar qué esperan ganar. El establecimiento de objetivos realistas depende de esta atención. La planeación requiere de un diagnóstico realista de las situaciones de oportunidad.

Establecimiento de objetivos

El siguiente paso de la planeación es establecer objetivos para toda la empresa, y posteriormente para cada una de las unidades de trabajo subordinadas. Esto debe hacerse tanto para el largo como para el corto plazos. En los objetivos se especifican los resultados esperados y se indican los puntos terminales de lo que debe hacerse, en que se hará mayor énfasis y qué se cumplirá por medio del entrelazamiento de estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas.

Los objetivos de una empresa orientan los objetivos de cada uno de los departamentos más importantes. Los objetivos de los departamentos principales controlan a su vez los objetivos de los departamentos subordinados, y así sucesivamente. En otras palabras, los objetivos forman una jerarquía. Los objetivos de los departamentos menores serán más precisos si los administradores de subdivisiones comprenden los objetivos generales de la empresa y las metas que se derivan de ellos. Asimismo, a los administradores se les debe dar la oportunidad de contribuir con ideas propias al establecimiento tanto de sus metas como de las de la empresa.

Marque cuales de los siguientes efectosdebe el administrador tener en cuenta antes de planear:

Su respuesta :

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Esta es la respuesta correcta

Los objetivos de una empresa se jerarquizan para precisar y subdividir las funciones derivadas a cada departamento

Su respuesta :

verdadero

Correcto

Para que la planeación cumpla con los resultados esperados se deben considerar los siguientes elementos:

Su respuesta :

Racionalidad

Congruencia

Factibilidad

Flexibilidad y continuidad

Esta es la respuesta correcta

La planeación tiene múltiples ventajas, entre las cuales se pueden destacar:

Su respuesta :

Es una forma ordenada de lograr el cambio y el mejoramiento de una organización

Facilita la coordinación de Procesos y Procedimientos, actividades y tareas.

Tiene en cuenta lo más importante, para la asignación de los recursos disponibles.

Respuesta correcta.

Relacione los siguientes conceptos:

Su respuesta :

Racionalidad = el proceso debe proporcionar los elementos para la asignación y utilización eficiente de recursos.

Integralidad = tiene en cuenta todas las actividades que se requieran para el logro de los objetivos.

Causación = no dejar pasar por alto los posibles efectos secundarios del plan sobre las diferentes variables

Difusión: = el plan debe ser socializado a todos los niveles de la institución y a todos los involucrados en su ejecución.

La cultura organizacional es el patrón general de la conducta, de creencias y valores que sus miembros comparten”. Se le puede inferir de lo que la gente dice, hace, y piensen el contexto de una organización. Implica la adquisición y transmisión de conocimientos, creencias y patrones de conducta en el transcurso del tiempo, lo que significa que la cultura en una organización es sumamente estable y no cambia con el tiempo. Los lemas en algunas compañías suelen dar una idea general de aquello en lo cree

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