ANALISIS DE LIDERAZGO DE LA EMPRESA

UNIVERSIDAD PERUANA UNION

Facultad de Ciencias Empresariales

E.A.P. Contabilidad y Gestión Tributaria

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ANALISIS DE LIDERAZGO DE LA EMPRESA

“CONFECCIONES ANGHY”.

Por:

Sara Raquel Espinoza Sánchez.

Docente:

Rubén Humberto Huanca Callasaca

Juliaca  – Perú

2017

Introducción:

        Hoy en día las empresas no cuentas con un buen liderazgo que les conduzca el éxito,  aun vemos que cada persona se ocupa en sus metas personales.

         Es claro destacar que las empresas necesitan mejorar ese aspecto en el capital humano que tiene cada empresa es por eso que este pequeño trabajo se basara mayormente en buscar una ayuda para que la empresa mejore su liderazgo

        Este trabajo tiene como finalidad dar algunas pautas para que el empresario dueño de CONFECCIONES ANGHY pueda mejora el liderazgo en su empresa la cual le ayudara mucho en varios aspectos los cuales le llevaran al éxito no solo a él sino también a sus empleados.

1. ANALISIS DEL TIPO DE LIDER QUE TIENE LA EMPRESA

La empresa de “CONECCIONES ANGHY” la cual escogí para realizar el trabajo. Tiene el liderazgo de un “Líder Ausente” por los motivos que daremos a conocer a continuación:

• No dirige a sus empleados: no desarrolla ningún tipo de relación con sus empleados ya que solo está mandando y no ve como realizan su trabajo,  ni los motiva y tampoco los inspira.
• Está concentrado en su propio mundo: sus objetivos se focalizan en sus metas  personales solo él piensa en ganar.
• Inexistencia de metas: no existe metas claras como empresa solo existen metas personales de dueño de confecciones Anghy.
• No valora el trabajo: solo se encarga de mandar a realizar los buzos pero no valora el esfuerzo que hacen sus empleados para entregarlos.
• Ausencia o demora en la toma de decisiones: el dueño mayormente demora en tomar las decisiones para realizar algún diseño de buzos y esto afecta a los empleados ya que ellos son los que realizan los buzos.

1. RECOMENDACIÓN DE TIPO DE LIDERAZGO QUE DEBE TENER LA EMPRESA

La empresa de “CONFECCIONES ANGHY” debería tener otro tipo de liderazgo para que así la empresa avance más.

El dueño mayormente debería cambiar el tipo de liderazgo que tiene con sus empleados ya que debe pasar de ser un “Líder Ausente” a un “Líder Transformador” ya que este estilo de liderazgo persigue el desarrollo personal y  de la empresa y así el dueño ya no se limita a satisfacer sus intereses individuales, como el liderazgo ausente, más bien  impulsa el talento y potencial de sus empleados, impulsándolos hacia el desarrollo de sus capacidades.

Así el dueño estará implicado con la empresa y buscara en  todo momento  una causa  que sirva para comprometer a todo el capital humano. En este caso, los trabajadores no están satisfechos con mejores sueldos o recompensas materiales, sino que dan los mejor de sí mismos porque realmente creen en lo que están haciendo, y están plenamente alineados con los objetivos de la empresa.

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