ANALISIS DESCRIPTIVO-ANALÍTICO

1) INTRODUCCIÓN DEL CONTEXTO ANALIZADO……………………................................

2) MATRID DAFO…………………………………………………………………………………..

3) ARGUMENTACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE LA MATRIZ DAFO…………………….

Debilidades………………………………………………………………………………………...

Amenazas………………………………………………………………………………..…………

Fortalezas…………………………………………………………………………………………..

Oportunidades……………………………………………………………………………………..

4) INTERVENCIÓN Y PROPUESTAS DE MEJORAS…………………………………………..

I. Análisis lineal DAFO…………………………………………………………………….

II. Análisis conjunto matriz DAFO………………………………………………………...

5) CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………

ANEXO I…………………………………………………………………………………………...

ANEXO II…………………………………………………………………………………………..

6) BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………

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1) INTRODUCCIÓN DEL CONTEXTO ANALIZADO:

Este informe tiene como objeto del análisis al centro de día José Luis Sampedro es un centro municipal, dirigido y especializado en la atención y desarrollo de personas mayores de Parla (Madrid), se encuentra adscrito a SARquavitae, (plataforma integral de centros y servicios de atención sanitaria y social a las personas); trabaja en dos contextos diferenciados:

- Por un lado, atiende durante la jornada diurna a personas mayores, que se encuentran en situación de dependencia, a través de: la atención sociosanitaria, manutención, ayuda en las actividades de su vida diaria, con terapia ocupacional, con actividades de ocio y facilitándoles el transporte adaptado para aquellos que lo necesiten. Con todo ello, pretende, mantener o mejorar su nivel de autonomía, además de ayudar a sus familias que se ocupan de ellos durante el resto del día.

- Y por otro lado, este centro promueve el desarrollo personal, social, cultural y participativo de las personas mayores de Parla, apostando por un envejecimiento activo y una verdadera participación comunitaria, para ello, lleva a cabo, diferentes programas que desarrolla, a través de de diversas actividades: físicas (Taichí, gimnasia de mantenimiento), de entretenimiento, talleres, charlas, etc.

En los dos contextos de actuación, el centro de día José Luis Sampedro, busca el conservar a las personas mayores dentro de su entorno comunitario y social.

2) MATRIZ DAFO:

Con este método identificaremos las: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, del centro de día José Luis Sampedro para así poder, desarrollar un plan de actuación, cuyas estrategias nos ayuden a minimizar las debilidades que presenta el centro, afrontar las amenazas externas que pueden influir de forma negativa en el desarrollo de las actividades por parte del centro, nos muestre como aprovechar las fortalezas que tiene el centro y explotar las oportunidades que se nos brindan desde el exterior.

DEBILIDADES AMENAZAS

Distintos grados de dependencia en los usuarios del servicio de atención diurna.

Dificultades económicas de los usuarios.

Falta de evaluación final de los programas realizados y de los objetivos alcanzados.

Escasez de personal cualificado.

Grave, crisis económica nacional y mundial.

Estereotipos generalizados en la sociedad sobre las personas mayores.

Percepción de las personas mayores, sobre su roll en la vejez.

Desinformación general sobre la el concepto de los centros de días en la sociedad.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Apoyo a las familias y cuidadores.

Servicio de transporte adaptado para movilizar a los usuarios de sus domicilios al centro.

Realización de actividades de participación, grupales y comunitarias.

Promoción de las relaciones sociales.

Desarrolla la autoestima y fomenta un estado psicoafectivo adecuado.

Legislación.

Incremento de las esperanza de vida.

Mayor conciencia pública y social de la responsabilidad con nuestros mayores.

Diversidad de programas y proyectos de participación ciudadana

Auge del tercer sector: ONG, Clubs, Asociaciones, etc.

3) ARGUMENTACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE LA MATRIZ DAFO:

DEBILIDADES:

Distintos grados de dependencia en los usuarios del servicio de atención diurna.

Definición de dependencia: “El estado de carácter permanente en que se encuentran las personas, que por razones derivadas de la edad, la enfermedad o la discapacidad y ligadas a la falta o a la pérdida de autonomía física, mental, intelectual, o sensorial, precisan la atención de otras personas o de ayudas importantes para realizar actividades básicas de la vida diaria…”Art.2.2 Ley 39/2006 de 14 de diciembre, de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las personas en situación de dependencia.

A partir del minuto 13´30 del bloque de ACTIVIDADES del DVD, la educadora social Ana Sánchez, comenta que los centros de días, están dirigidos a personas mayores que tienen una situación de dependencia, esta puede ser física, sensorial o psíquica. En este mismo bloque de ACTIVIDADES, podemos visualizar desde el minuto 13´02, al 13´44 aprox., a usuarios del centro, que presentan limitaciones de movilidad (unos van en silla de rueda, otros con andador) otros que no se le observa ninguna limitación de movilidad, pero si un deterioro cognitivo, con lo cual cuesta imaginar cómo es posible adecuar los programas a un grupo tan heterogéneo, siendo conscientes tanto de la limitaciones de personal, por parte del centro como de los diferentes niveles y grado de dependencia entre los usuarios del centro. Recordemos que es un centro de día municipal, al cual los usuarios llegan derivados de servicios sociales, después de haber sido valorados, tener reconocido el grado de dependencia y disponer del programa individual de atención (PIA), que determine que requiere el acceso a un centro de día.

Dificultades económicas de los usuarios.

El pago del servicio de atención diaria, por parte de los usuarios es obligatorio, lo que varía es la cuantía a pagar, (copago) dependiendo de la renta de la unidad familiar en la que se encuentra integrada, y del grado y nivel de dependencia que se le tenga reconocido, (el usuario habrá solicitado los servicios de Centro de día como recurso en la solicitud de elaboración del Programa Individual de Atención –PIA-y este le habrá sido aceptado mediante resolución de Servicios Sociales). El precio a abonar se calcula sumando los ingresos íntegros que tiene la unidad familiar del usuario y dividiéndolo por los miembros que la forman, esto nos dará la RMPC (renta mensual per cápita) que es el indicie que va a determinar la cuantía a abonar al centro. Si el usuario vive solo, los ingresos íntegros que perciba, se dividirán, por 1,5 para calcular su RMPC. (Ver ANEXO I).

Teniendo en cuenta, que las familias en la actualidad pasan por una de inestabilidad laboral constante, suele ocurrir que la pensión del abuelo/a se hace indispensable para afrontar los gastos diarios, con lo cual la continuidad en la asistencia al servicio de atención diurna, por parte del usuario se puede ver interrumpida bien de forma temporal, hasta que su situación económica mejore o bien de forma definitiva.

Falta de evaluación final de los programas realizados y los objetivos alcanzados.

Desde el minuto 6´42” hasta el minuto 7:13 del bloque de EXPERIENCIAS, Yolanda González (Educadora Social) comenta que la evaluación final, es el la parte que o no se realiza, o al menos, no de la forma adecuada, porque conlleva u n coste, un tiempo y unos recursos que institucionalmente no suele ser sostenible. Por lo cual, esta falta de evaluación se presenta como una debilidad del centro, ya que, los programas se pueden dilatar en el tiempo, sin que se alcance los objetivos previstos, bien porque, las actividades realizadas no sean las idóneas, porque el colectivo al que va dirigido no sea el acertado, los tiempos no sean los justos, etc. Poco sentido tiene el realizar una evaluación inicial del

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