Matriz DAFO Fortalezas

Matriz DAFO

Fortalezas

• Creará fuentes de trabajo en la comuna, reduciendo los índices de desempleo.
• Generará una mayor fuente de ingresos municipales.
• Aumentará la producción de Talcahuano (PIB).
• Ubicación estratégica, con gran tránsito de personas y por estar en un sector turístico se atraerá a una mayor cantidad de gente.
• Disponibilidad a la adaptación de los locatarios (por ejemplo el cambio de giro).
• Mayor sensación de confianza y seguridad para los consumidores al momento de comprar.

Oportunidades

• La importancia del comercio para el desarrollo de la comuna.
• La preocupación existente en el municipio por fomentar el desarrollo económico de la comuna.
• Se puede trabajar en conjunto con otros gremios y/o asociaciones para atraer a más público a la galería y sus alrededores, beneficiando a otros pymes y fomentando el desarrollo de la comuna.
• Las compras son una de las acciones principales que realizan los turistas.
• Colaboración entre administración pública y el sector comercial perteneciente a pymes.
• La necesidad de agrupar a comerciantes para ofrecer mejores productos, servicios y precios a los consumidores.

Debilidades

• Bajo nivel de especialización de la gran mayoría de comerciantes.
• Escasa diversificación productiva y de diferenciación de productos.
• Baja asociatividad entre feriantes para buscar beneficios en común como agrupación.
• Carencia de lugares de estacionamiento.
• Bajo nivel de formación educacional de muchos de los comerciantes.

Amenazas

• Preferencia de las personas por grandes centros comerciales.
• La incapacidad de la Administración Local para disponer de instrumentos adecuados que ayuden a la dinamización y ordenación del equipamiento comercial.
• Que la propuesta no sea atractiva para los consumidores.
• Inestabilidad en la demanda, no pudiendo generar ingresos constantes.

CADENA DE VALOR

Actividades Primarias

Logística interna

Recopilación de información de los postulantes para verificar cumplimiento de requisitos y que calcen con el perfil de beneficiarios que se busca para la administración de alguno de los 34 puestos.

Operaciones

Para poder definir a los beneficiarios se debe analizar cada uno de los documentos recopilados: fichas, datos, entre otros, y de esta forma seleccionar a las personas más idóneas para ocupar alguno de los 34 locales.

Logística externa:

El resultado de estos procesos será el otorgamiento de un local para un beneficiario que cumpla con los requisitos y el perfil estipulado.

Marketing y Ventas:

Se tendrá relación directa con cada uno de los beneficiarios, se trabajará en construcción de marca para llegar a ser una galería de carácter emblemático en la ciudad.

Servicios: 

Gestionar sugerencias, reclamos y nivel de satisfacción con cada uno de los usuarios, para mejorar de manera progresiva el servicio que se otorga.

Actividades de apoyo

Infraestructura:

Administración de carácter público, en donde la alcaldía de turno será la encargada de gestionar todo lo relacionado con la galería comercial.

Administración de los RRHH:

Las personas beneficiadas que se harán cargo de uno de los 34 puestos de la galería comercial serán pertenecientes al sector ambulante, que cumplan con el perfil y los requisitos establecidos.

Desarrollo Tecnológico:

No hay aspectos relevantes en el negocio.

Adquisiciones

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