ANALISIS ESTRUCTURAL MIC MAC Y TEMPESTAD DE IDEAS

ANALISI ESTRUCTURAL MIC MAC Y TESMPESTAD DE IDEAS

1. INTRODUCCIÓN

El análisis estructural es la herramienta para realizar la estructuración de una reflexión colectiva, que ofrece posibilidades de describir un sistema de ayuda de una matriz, relacionando elementos constitutivos.

Iniciando desde este punto de vista, el método tiene un objetivo que es el hacer aparecer las principales variables influyentes y dependientes, por ello las variables esenciales a la evolución de un sistema.

Se realiza por un grupo de trabajo que se conforman por actores y expertos con experiencias que sean capaces de demostrar, pero ello no excluye la intervención de consejeros externos.

Una de las fases del método son las siguientes: una lista de variables, la descripción de relaciones entre variables y la identificación de variables clave.

1. CLARIFICACION

Las empresas globales, se constituyen en el siglo XXI, en un nuevo paradigma empresarial, con normatividades y reglas diferentes a las tradicionales formas de manejo de los negocios, espacios donde la prospectiva estratégica, se recrea proactivamente, en la invención, innovación, la creación, la competencia, la tecnología y el surgimiento de nuevos sistemas tecno-económicos; de frente a las oportunidades de poder, la libertad y voluntad, de los pueblos para reformularse en una visión hacia la prospectiva, las mega tendencias del mundo futuro.

1. RAZONES:

Con la mundialización de la prospectiva, aporta en la economía inmersa en la incertidumbre y lógica de la incertidumbre, retos del futuro, constituidos en los gérmenes de cambio que posibilitan su estructuración en conjeturas en el devenir, con aplicación a todas las áreas de conocimiento, incluyendo en sus métodos la reflexión analítica que se ilumina en la acción presente con la luz de los posibles futuros; activada en la disciplina intelectual que nace de una rebelión ante el determinismo y el azar, mediante la voluntad en procura de los deseos que se realicen como el motor de acción, que se produce en la prospectiva de la gestión, modelos prospectivos que se traducen en diferentes proyectos y programas, por medio del impulso del cambio, la creatividad, participando y pertenencia, de un grupo de expertos y su equipo humano prospectivo, teniendo en cuenta la visión holística del sistema objeto del respectivo estudio, con ubicación temporal en el futuro con el horizonte del largo plazo, donde la estrategia prospectiva se centra frente a múltiples e indeterminados futuros.

El panorama de la libertad es ejercida por los actores del grupo de los expertos comprometidos con un futuro indeterminado, desconociendo los destinos como algo predeterminado sin el control de hombre, sino que permanece abierto como el abanico de los múltiples futuros posibles y que se constituye a partir de las acciones del hombre, donde le poder del ejercido en la condición humana con los intereses, medios, diferentes paradigmas sociales y culturales, coexistiendo con los diferentes dominios de los actores que involucran cada objetico del estudio de los futuros a largo plazo con preferencia a las posibles, deseables y probables.

Teniendo en cuenta la acción, libertad, la voluntad y el poder, se ejecutan las diferentes decisiones, que inducen al modelo general de la toma de decisiones prospectivas, donde la sinergia entre los diferentes actos de libertad y actos de poder, son transferidos a las diferentes decisiones, que limitan los futuros múltiples con los procesos de selección multicriterio, de uno normal en los procesos prospectivos.  

1. OBJETIVOS

Las diferentes herramientas del análisis estratégico en los estudios de la prospectiva gerencial.

Es muy importante considerar que la prospectiva de gestión y estratégica y sus diferentes actuaciones en la toma de decisiones gerenciales, el uso de diferentes herramientas de análisis estratégico, referidas a la segmentación en áreas de actividad estratégica a nivel global del sistema empresarial con diferentes asignaciones del producto-mercado; con especial atención en los aportes dispuestos en los resultados de análisis del ciclo de vida de sistema empresarial, que concebido en las teorías prospectivas del siglo XXI, se incorporan diferentes opciones en las transformaciones de la realidad empresarial para cualquier sistema de cualquier empresa, incorporando diferentes alternativas de prospección al cambio en el desarrollo, con alcances de diferentes dimensiones, en algunos casos ajenas a la misma razón de su creación, versus las tradicionales etapas normalmente referidas.

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