ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA COCA COLA

ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA COCA COLA

OBJETIVO:
Realizar un análisis estructural de la industria donde se desenvuelve la empresa COCA COLA, con base en el modelo de las cinco fuerzas de Porter.
CONCLUSIÓN:
La industria de elaboración de bebidas no alcohólicas, en la cual participa la empresa Coca Cola, muestra que la atractividad de la industria es alta, debido a que las fuerzas analizadas según el modelo de Porter, no están amenazando de manera significativa la rentabilidad del sector.

ANÁLISIS:
Análisis del modelo de las cinco fuerzas de Porter.
➢ Amenaza de entrada de nuevos competidores. El sector de elaboración de bebidas no alcohólicas, actualmente posee las siguientes características respecto a las barreras de entrada:
• Tiene un reconocimiento bien definido por parte de los clientes.
• El ingreso a la industria requiere una inversión alta, especialmente en equipos y tecnología.
• Para el ingreso a la industria se debe cumplir con un número considerable de requisitos, entre ellos está el permiso de uso de suelos, manejo de residuos tóxicos, tratamiento de aguas, entre otros.
• Existe economías de escala en la industria, lo que conlleva a un beneficio en

➢ La rivalidad entre los competidores. El sector elaboración de bebidas no alcohólicas, actualmente posee las siguientes características en la evaluación de la rivalidad:
• La capacidad competitiva en el sector es similar, debido a que cuenta con herramientas y estrategias básicas para su funcionamiento.
• Por ser una industria en madurez, el crecimiento es lento, lo que hace que la rivalidad entre los competidores sea elevada.
• Existen altos costos fijos y de almacenamiento, sin embargo, esto no es un factor determinante en la rivalidad entre los competidores, debido a que todos se encuentran bajo las mismas condiciones.
• Los costos de oportunidad en los clientes son insignificantes, por lo tanto se incrementa la rivalidad..
• Todos los participantes del sector hacen inversiones estratégicas que constit

➢ Poder de negociación de los proveedores. El sector de elaboración de bebidas no alcohólicas, actualmente posee las siguientes características con relación al poder de negociación de los proveedores:
• El nivel de concentración es bajo, lo que indica que en este aspecto, el poder de negociación no es significativo.
• Los sustitutos de insumos son mínimos
➢ Poder de negociación de los compradores. El sector de elaboración de bebidas no alcohólicas, actualmente posee las siguientes características con relación al poder de negociación de los compradores:
• El nivel de concentración es bajo, lo que indica que en este aspecto el poder de negociación no es significativo.
• En caso que el cliente sea una entidad, los volúmenes de compra son significativos para la industria.
➢ Amenaza de productos sustitutos. El sector de elaboración de bebidas no alcohólicas, actualmente posee las siguientes características con relación a los productos sustitutos:
• Los productos sustitutos poseen una buena relación costo-desempeño.
• Los costos de oportunidad a un sustituto es bajo.
• Las marcas de los sustitutos poseen alto reconocimiento.
Tendiendo en cuenta lo anterior, la afectación por parte de los productos sustitutos son elevados por lo tanto, estos amenazan el potencial de rentabilidad de la industria.

...