ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD 3

MODELO

VENTAJAS

DESVENTAJAS

DEDUCTIVO

• Es un método de indagación de lo general a lo particular
• Los recursos se asignan de las oficinas centrales
• Ayudan a resolver problemas en menos tiempo
• Se pueden generar grandes oportunidades
• Se pueden describir causas y consecuencias de los problemas en la empresa

• Se puede describir un hecho sin profundizar

• No aporta nada nuevo

• No es la base de una investigación rigurosa

INDUCTIVO

• Es un método de indagación de lo particular a lo general
• Se pueden establecer hipótesis generales
• Es más efectivo para corregir errores
• Lo pueden desarrollar personas sin experiencia
• Tiene una sola interpretación
• Orienta la acción a corto plazo
• Identificación de los problemas
• Puede prestar gran servicio a los directivos para planificar sin mayor complejidad y a un ritmo de mayor velocidad.

• Si se desarrolla este método incompleto es posible no llegar a un resultado verdadero

• Se pueden encontrar principios desconocidos

• Se puede usar para soportar errores

• No todas las debilidades se superan  

• Los sistemas operacionales operan bajo incertidumbre

INTERMEDIO

• Mayor énfasis en la visión que en la misión
• Los indicadores de resultados no se concentran en una
• sola área de la organización
• Identificación de los objetivos y los indicadores para su proceso.
• Introduce herramientas  de medición, evaluación y control

• Su grado de certeza es menor

• Sus conclusiones son PROBABLES

MAP

• Permite identificar soluciones creativas
• No requiere conocimientos académicos previos.
• Útil y novedoso
• Permite generar un plan de acción.

CMI

• Permite Conocer la situación correcta
• Facilita el control de la evolución
• Alinea los objetivos
• Favorece la comunicación de la estrategia