MODELO DE ANALISIS PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2
castillin7 de Mayo de 2013
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• Definir los diferentes modelos de análisis
Modelo de contingencias
Modelo de Mintzberg
Modelo de Hax y Majluf
Modelo para armar (Do it yourself)
• Especificar los elementos presentes en cada uno de los modelos de análisis
Modelo de contingencias
La diferenciación:
Especialización de partes para reducir la complejidad de su entorno
Segmentación de subsistemas que desarrollan atributos especiales respecto a los requerimientos de ambiente externo
Existe la posibilidad de conflictos internos como resultado de la especialización.
La integración:
Evita que la fuerza centrífuga de la diferenciación despedace la organización en sub-organizaciones perdiendo la identidad del sistema organizacional como un todo.
Modelo de Mintzberg y la estructura en 5
5 partes esenciales de la organización
Cumbre estratégica: alta gerencia.
Línea media: mandos entre quienes administran el trabajo y quienes lo realizan.
Núcleo operativo: los que producen productos y servicios.
Tencoestructura: expertos buscando estandarizar el trabajo.
Staff de apoyo: fuera del flujo normal de trabajo.
5 mecanismos de coordinación básica
Ajuste mutuo: comunicación informal
Supervisión directa: superior coordina trabajo de subordinado directo asumiendo la responsabilidad.
Estandarización de procesos: contenidos de trabajo programados.
Estandarización de productos: resultado final.
Estandarización de destrezas y comunicaciones: habilidades y capacidades requeridas para el trabajo.
5 modelos de organizaciones
Estructura simple: supervisión directa. Más importante es la cumbre estratégica
Burocracia mecánica: estandarización de destrezas y conocimientos. Rol central del núcleo operativo.
Forma divisional: estandarización de productos. Clave línea media.
Adhocracia: “Ajuste mutuo”. Clave staff de apoyo.
Modelo de Hax y Majluf
Definir estructura básica.
Revestir estructura con detalles operacionales específicos.
Especificar balance entre estructura organizacional y procesos de gestión
Modelo Para armar (Do it yourself)
Organización – ambiente
Cultura y cultura organizacional
Estructura
Comunicaciones
Poder, autoridad y liderazgo
Conflicto
Descripción, evaluación de cargos y desempeño
Motivación
Clima laboral
Sindicatos
Toma de decisiones
• Señalar la aplicación para cada uno de ellos
Modelo de contingencias Lawrence & Lorsch
El análisis deberá determinar:
Formas organizacionales
Planificación de actividades
División del trabajo
Relaciones de empresa y miembros
Condiciones del entorno
Relaciones interpersonales
Expectativas laborales de los empleados
Definición de la misión visión
Sistemas de comunicaciones
Resolución de conflictos
Mecanismos de control
Mintzbeg y “La estructura en 5”
Sirve como patrón de comparación para reconocer como está la organización
Señala dos requerimientos centrales:
1) División de trabajo en tareas
2) Coordinación entre las tareas para realizar labor colectiva
2) Define 5 partes esenciales de la organización.
Modelo de hax y majluf
Apoyo a la implementación de programas estratégicos.
Facilitación de conducta normal de actividades operacionales y la importancia de revisión y ajustes constantes para asegurar flexibilidad para responder a nuevas exigencias y detectar síntomas
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