ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION

1.4.3. A nivel personal

Este tipo de estudio me permitió tener una base, ya que yo como futura profesional podré implementar sistemas de inventarios, en diversas empresas haciéndome más competitiva en el mercado laboral, gracias a estos conocimientos que estoy adquiriendo.

1.5. LIMITACIONES

1.5.1. De tipo Técnico

No se cuenta con un software apropiado para el control de inventarios.

1.5.2. De tipo Geográfico

En la región existen excelentes empresas que ofrecen programas que son una ayuda para la implementación del sistema de costos, pero no hay personal capacitado dentro de la empresa.

1.5.3. De tipo Legal

Desconocimiento dentro de la empresa de las normas contables de Ley (Ej: Decreto 2649/93)

6. ALCANCES

Con este trabajo se analizaran los procesos que tienen los inventarios dentro de la empresa desde el momento en que llegan hasta el momento en que son vendidos, y se implementara un sistema de inventario para mejorar estos procesos.

2. MARCO TEORICO

2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION

SIERRA NIÑO, Maria Isabel. y CANDELO SANDOVAL, Martha Carolina. Diseño y organización de un sistema de control de inventarios para activos fijos en el Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA – Regional Norte de Santander.

SANDOVAL RIVERA, Alba Zulia. y REATEGUI GUEVARA, Ana Maria. Implementación de un sistema para el manejo y control de los inventarios en la empresa Reategui Deportes de San José de Cúcuta.

MUÑOZ JURADO, Liz Karen. y PEREZ SOTO, Jackeline. Implementación, organización y control de un sistema de inventario en el almacén Friogar.

MARCIALES GARCIA, Jhonny Javier. y ORTEGA ATUESTA, Jhon Jairo. Identificación, organización y valorización de los inventarios de la Unidad Hospitalaria Cúcuta de la E.S.E. Francisco de Paula Santander para el proceso de saneamiento contable Ley 716-2001.

RANGEL MORENO, Alexandra Inés. y GALVIS AVENDAÑO, Luís Javier. Diseño e implementación de un sistema para el manejo y control de inventarios de la arrocera La Palestina S.A.

FLOREZ MARTINEZ, Oscar Nicolás. Evaluación de inventarios y costos hospitalarios del servicio de editaría del Hospital Erasmo Meoz E.S.E.

BARRERA SASTOQUE, Alexander Fidel. Manual para el manejo de la sección de inventarios fiscales del Apostadero Naval Nº 11.

DURAN LOPEZ, Mayra Lorena. y PAEZ ASCANIO, Yuritza Magreth. Saneamiento contable a los inventarios de bienes muebles de la Alcaldía del Municipio de Los Patios (Secretarias).

ALBARRACIN ROMERO, Alba Maria. Pasantia – Elaboración de registros, organización, ejecución y control de inventarios, muebles, enseres y bienes devolutivos de propiedad de la Lotería de Cúcuta.

2.2. BASES TEORICAS

2.2.1. TEORIAS GENERALES

2.2.1.1. TEORIA DEL VALOR. Es una teoría que considera que el valor de un bien o servicio depende directamente de la cantidad de trabajo que lleva incorporado.

2.2.1.2. TEORIA DEL CONTROL. Se basa en representar los sistemas en variables de estado o representación interna y trabajando casi exclusivamente en el dominio del tiempo. Esta basada en el concepto de estabilidad absoluta, que considera no linealidades en la realimentación.

2.2.1.3. TEORIA DE SISTEMAS. Teoría de los sistemas permiten reconceptualizar los fenómenos dentro de un enfoque global para lograr la interrelación del a integración de asuntos que son en la mayoría del as veces de naturaleza completamente diferente.

2.2.1.4. TEORIA ADMINISTRATIVA. La administración es el conjunto de las funciones o procesos básicos: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar, los cuales realizados convenientemente repercuten de forma positiva en la eficiencias y eficacia de la actividad realizada por la organización.

2.2.1.5. TECNICAS GERENCIALES MODERNAS

2.2.1.5.1. JUSTO A TIEMPO: Es un método mediante el cual la empresa no trabaja con grandes cantidades de inventarios almacenados, sino que trabaja sobre pedidos.

2.2.1.5.2. KAIZEN. Modelo administrativo que involucra las actividades de Planear, Hacer, Revisar y Actuar en todos los procesos de la vida intelectual y organizacional. Implica el mantenimiento, mejoramiento continuo e innovación dentro de los lineamientos de la Calidad Total.

2.2.1.5.3. CALIDAD TOTAL. Modelo estratégico de origen japonés el cual promueve una gestión organizacional integral basada en la satisfacción del cliente, a partir de la creación de una cultura, una actitud, un consenso y un ambiente laboral en el que hombre y empresa construyen su propio desarrollo.

2.2.1.5.4. PLANEACION ESTRATEGICA. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos necesarios para asegurarse de que se ponga en práctica las políticas y programas estratégicos.

2.2.1.5.5. OUTSOURCING. Subcontratación – mercerización – externalización

Proceso planificado de transferencia de actividades para que estas sean realizadas por terceros. Opera a través de la asociación entre una compañía principal y un tercero., a quien se le delega procesos que no generan valor agregado.

2.2.1.5.6. BENCHMARKING. Inteligencia de negocios. Proceso sistemático, estructurado, formal, analítico, organizado, continuo y a largo plazo, para evaluar, entender, diagnosticar, medir y comparar las prácticas comerciales, productos, servicios, procesos de trabajo, operaciones y funciones de las organizaciones.

2. TEORIAS ESPECIFICAS

2.2.2.1. TEORIA CONTABLE. Se refiere a la información que describe los recursos, las obligaciones y las actividades financieras de una entidad económica bien sea una organización o individuales.

2.2.2.2. TEORIA DEL RIESGO: Puede ser entendido como la probabilidad de perder.

2.3.

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