Actividad 1 CIO, CEO

El Equipo CEO, CIO y el encargado de seguridad

El cambio diario que tiene cada día la tecnología, los avances científicos, los cambios climáticos y demás, hacen que estemos preparados en las diferentes áreas y tengamos un poco de conocimiento de todo y no nos resulten los cambios como un choque sino como una ayuda y mejora; en todas las compañías existen organigramas los cuales de acuerdo a la experiencia, conocimiento hacen que cada una de las personas que hacen parte de las organizaciones ocupe un lugar en ella y desempeñen sus funciones de la mejor forma teniendo en cuenta la planeación, organización, coordinación, dirigir, controlar y responder por sus subordinados ante sus superiores.

En el área de IT sean creado cargos como el de CIO el cual es el Gerente de Sistemas y el CEO es el Gerente General el cual es el responsable del desempeño de la organización en general, toma decisiones que lleven al cumplimiento de los objetivos de la junta directiva, trabaja de la mano con el CIO debido a que la tecnología de la información hace parte de la columna vertebral de las organizaciones, busca la mejor relación entre los planes estratégicos de la empresa y la tecnología de la información, para lograr los objetivos y metas planteados, está a la vanguardia de la tecnología, cambios a nivel de software y hardware que hacen los procesos más eficientes.

Las funciones de un Gerente de Sistemas hoy por hoy son las funciones mínimas de un gerente como las mencione anteriormente pero ahora detallo la finalidad de cada una de ellas:

-Planificar: es decir trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc.).

-Organizar: distribuir los cargos correspondientes.

-Coordinar: recurso humanos, técnicos o financieros.

-Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.

-Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.

-Responder por sus subordinados: ante su superior. :[1]

Cualidades de un CIO,:[2]

• Fuerte orientación hacia los negocios.

• Encauzar los beneficios de la tecnología de información hacia la resolución de problemas del negocio.

• Capacidad para administrar costos y riesgos.

• Identificar y evaluar nuevas tecnologías que sean de beneficio para el negocio.

• Habilidad para comunicarse con clientes internos no técnicos y entender sus necesidades.

• Habilidad para transformar un lenguaje técnico, en un lenguaje sencillo con términos comprensible para quienes se relacionan con él. (superiores directos y clientes internos no técnicos).

• Poseer fuerte habilidad organizativa.

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