Actividad de Trabajo Autónomo

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

Ing. Harold Madrid Álvarez.

3ra Actividad de Trabajo Autónomo

Lea el Estudio de Caso Cascade y realice un análisis del caso teniendo en cuenta los siguientes elementos:

1.- ¿QUE ESTÁ PASANDO?

Se está dando un crecimiento rápido en la empresa debido a sus políticas de distribución de utilidades, valoración de sus empleados, y transformación de empresas en decadencia a empresas sólidas.

2.- ¿A QUIÉN?

A la empresa Cascades. 

3.- ¿DEBIDO A QUÉ?

A su cultura empresarial abierta, encaminados en el bienestar de los trabajadores, con libertad de expresión, al trabajo en equipo y a la igualdad para todos. 

4.- ¿CUÁNDO?

Cuando los hermanos Lemaire utilizaron el sistema de comunicación abierta, con transparencia y cercanía con los trabajadores. 

5.- HECHOS E INFERENCIAS O SUPUESTOS PLANTEADOS POR LOS PERSONAJES DEL CASO.

Bernard Lemaire expresa  que el principal capital que tiene la empresa es el “humano” y hay que cuidarlo muy bien.

Así mismo los jefes inmediatos operan bajo la misma filosofía que los dirigentes, y los obreros se refieren de un modo muy familiar y de forma  generosa cuando se refieren al señor Bernard, el director general. Pero dicen que hay jefes intermedios y nuevos trabajadores que no ponen en práctica las políticas y filosofías de cascade y temiendo que estas desaparezcan.

6.- CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA.

Alta importancia – baja urgencia                                    Alta importancia – alta urgencia 

Baja importancia – baja urgencia                             Baja importancia – alta urgencia

7.- ANÁLISIS DEL CASO.

En este caso se evidencia una cultura organizacional muy fuerte, donde el trabajador es lo más importante y esto ocasiona un ambiente laboral favorable que los lleva a poder lograr los objetivos que la empresa se proponga.

8.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Mejorar los procesos de gestión.

9.- CRITERIO DE DECISIÓN

Los procesos de gestión humana garantizan un personal idóneo, que posea las características adecuadas para la cultura organizacional Cascades, éstos procesos garantizan que no se va a malograr la cultura a través del crecimiento de la empresa. 

10.- PLAN DE ACCIÓN

• Corto plazo:
• Mediano Plazo:

• Largo plazo

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