Además de identificar los tipos de estrategias que emplea para posicionarse en el mercado y comprobar si sus estrategias son factibles o no.
Enviado por kris2400 • 25 de Enero de 2018 • Informes • 6.140 Palabras (25 Páginas) • 130 Visitas
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Informe: Análisis Estratégico
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“Academia de Ballet Folklórico del Bio-Bio”
Integrantes: - Camilo Fuentes Wörner.
- Valentina Gajardo Andana.
- Cristian Garrido Rosales.
- Mackarenna Mac-kay Ruminot.
Asignatura: Administración Estratégica.
Profesora: Lissette Parra F.
Fecha: 29 – noviembre – 2012.
Índice
- Introducción………………………………………………… Pág.03
- Resumen Ejecutivo…………………………………………. Pág.04
-Historia de la empresa - Análisis Competitivo………………………………………....Pág.05
-Análisis del Entorno
-Análisis Interno
-Matriz FODA - Implementación de la Estrategia……………………………Pág.8
-Cartera de Negocio - Aportes y sugerencias………………………………………..Pág.17
- Conclusiones………………………………………………….Pág.18
- Bibliografía…………………………………………………...Pág.19
- Anexo…………………………………………………………Pág.20
Introducción
El objetivo principal de nuestra investigación es lograr un análisis completo y detallado de la Academia BAFOBIOBIO, para esto hemos utilizado variados métodos para obtener información, desde entrevistas, visitas y consultas con su página Web, para obtener un conocimiento y comprensión de la forma en que se rige esta institución, que con su prestigio logrado gracias al posicionamiento que tiene en el mercado de la danza.
Además de identificar los tipos de estrategias que emplea para posicionarse en el mercado y comprobar si sus estrategias son factibles o no.
I. Resumen Ejecutivo
Historia de la Empresa
El Ballet Folklórico del Bío Bío, BAFOBIOBIO, de Concepción, Chile, es una compañía artística independiente inspirada en las diferentes expresiones y manifestaciones que conforman la cultura tradicional y popular de Chile. Nace el 08 de Octubre de 2005 a partir de la idea de su Director y Coreógrafo Juan Carlos Barra Jofré de conformar un Ballet Folklórico en la Región del Bío Bío, que promoviera y difundiera la identidad cultural de nuestro país, para lograr mantener vivas sus leyendas y costumbres.
El Ballet surge como una iniciativa artística que persigue como una de sus finalidades crear espectáculos que sean atractivos y que asombren al público que asiste a presenciar sus shows.
El Ballet Folklórico del Bío Bío se ha desarrollado no sólo como una agrupación artística de músicos y bailarines, sino que se ha estructurado como una empresa de gestión cultural con un importante reconocimiento a nivel regional y nacional.
Inaugura su Academia el año 2010 con el objeto de promover el estudio y la práctica de la música y danza de las distintas zonas de nuestro país, como de las diferentes técnicas universales de la danza en la modalidad de cursos libres. A través de la Academia se brinda a la comunidad un espacio para la práctica y el disfrute de la música y la danza, así como se fomenta un estilo de vida sano.
Factores como disciplina, perseverancia, pasión y visión de futuro han sido fundamentales para que esa idea que empezó como un sueño se plasme en este proyecto artístico llamado, Ballet Folklórico del Bío Bío, BAFOBIOBIO.
II. Análisis Competitivo
- Análisis del Entorno
- Entorno General:
La Academia se encuentra inserta en la ciudad de Concepción, ciudad en la que existen otras entidades artísticas y academias que imparten distintos tipos de danza. La ciudad con el correr de los años se ha ido acercando a la práctica de la danza, motivada por los distintos programas de TV que han difundido diferentes estilos, además de todos los beneficios de salud que conlleva.
- Perfil Estratégico del Entorno
Dimensiones Socioculturales:
La Academia está enfocada en un mercado que valora la práctica de la danza por los beneficios que conlleva, y la posibilidad de desarrollar aptitudes artísticas a través de ella.
Dimensiones Económicas:
Se encuentra orientado a ciertos niveles sociales principalmente se concentra en la clase media y clase media alta , por que puede distribuir con mayor facilidad sus recursos para este tipo de actividades y es mas alta la demanda debido a que se a cultivado el deseo de incorporar este tipo de actividades recreativas en su vida a diferencia de las clases inferiores que tienen otras preocupaciones y no se ha cultivo la inquietud de incorporar estas actividades a su realidad además la academia no tiene subvención del gobierno y no pueden dar becas por lo que le es imposible poder incorporar a otras clases. La Academia se ve afectada cuando la situación económica del país presenta cambios por que las personas tienden a destinar sus dineros a gastos a bienes y servicios primordiales para poder conservar su comodidad y la de su familia por lo tanto lo peor que le podría pasar a la academia seria que en el país entrara en una crisis económica o que ocurriera un fenómeno ambiental que devastara concepción por que para los clientes el servicio dejaría de ser esencial ya que le darían prioridad a sus necesidades primarias.
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