Administracion De Recursos Humanos

PROGRAMA

UNIDAD I Introducción a la Administración de los Recursos Humanos.

1.1 Introducción al estudio de los recursos humanos.

1.2 Importancia actual del estudio de los recursos humanos.

1.3 Procesos relacionados con la administración de los recursos humanos.

1.4 Alcances de la administración de los recursos humanos.

1.5 El inventario de recursos humanos.

1.6 Proceso de elaboración de expedientes.

UNIDAD II Los Procesos de la Integración.

2.1 Conceptos Generales.

2.2 Análisis y descripción de puestos de trabajo. (Perfiles de puestos)

2.3 Reclutamiento.

2.4 Selección del personal.

2.5 Contratación.

UNIDAD III Administración de sueldos y prestaciones.

3.1 Conceptos Generales.

3.2 Valuación de puestos.

3.3 Prestaciones de Ley.

3.4 Incrementos Salariales.

3.5 Prestaciones e Incentivos

UNIDAD IV Formación, Captación y Desarrollo.

4.1 Conceptos Generales.

4.2 Tipos de capacitación.

4.3 Inducción.

4.4 Capacitacion, adiestramiento y desarrollo.

4.5 Capacitacion Estratégica.

4.6 Motivación, Introducción.

4.7 Teorías de motivación.

UNIDAD V Relaciones Laborales.

5.1 Concepto e importancia.

5.2 Relaciones con Sindicato.

5.3 Evaluación del desempeño.

5.4 Comunicación.

5.5 Clima Organizacional.

UNIDAD VI Proceso de Separación.

6.1 Conceptos Generales.

6.2 Renuncia voluntaria, despidos justificados e injustificados, liquidaciones.

6.3 Pensiones y jubilaciones.

6.4 Afores.

6.5 Planes de preparación para la jubilación.

Blibliografia

-Administración de Recursos Humanos.

David A. de Cenzo / Stephen Robbins

Ed. Limusa

-Administración de Personal y Recursos Humanos.

William B. Werther

Ed. McGraw Hill

-EXAMENES 40%

-ASISTENCIA Y PARTICIPACION 10%

-TRABAJO DE INVESTIGACION 30%

-EXPOSICION DE CLASES 20%

*Calif. Mínima 1ª vuelta 7

*Semestrario (derecho a 1ª vuelta)

Administración de Recursos Humanos

Catedrático : M.E. Juana María Vázquez Pimienta

Descripción General de la Asignatura.

El alumno comprenderá los procesos relacionados con el elemento humano como una de las variables más determinantes en el logro de la productividad y el éxito de las organizaciones actuales aun por encima de los elementos tecnológicos o financieros apoyados por los principios de los sistemas de información.

Criterios de Evaluación.

 Exámenes…………………………………. 40%

 Asistencia y Participación………………….. 10%

 Trabajo Investigación………………………. 30%

 Exposición de Clases ………………………. 20%

TOTAL……………………………. 100%

 Calificación Mínima de Primera Vuelta 7

 Semestrario Derecho a Primera Vuelta.

UNIDAD I

Introducción a la Administración de Recursos Humanos.

1.1.Introduccion a la Administración de los Recursos Humanos.

 La administración de recursos humanos consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse de coordinar a las personas necesarias para una organización. la administración de recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa.

Es un término moderno de lo que tradicionalmente se ha conocido como administración de personal o gerencia de personal.

 Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.

James A.F. Stoner/ Charles Wankel

 “La administración de recursos humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.” Significa conquistar mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de si, con una act5itud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

Larisa G. Martínez

Relaciones Humanas

“El Trato del Hombre por el Hombre Mismo”

1.2. Importancia Actual del Estudio de los Recursos Humanos.

Los conocimientos de administración de personal, es decir los conocimientos que nos permiten guiar el comportamiento de otras personas en una organización se tornan más relevantes cuanto más alta sea la posición de una persona en la jerarquía de una organización.

Esto es claro, administrar una empresa, es fundamentalmente administrar a las personas que la integran, ya que todos los demás recursos (económicos, financieros, tecnológicos, etc.) no tienen vida propia, si no que hacen lo que los recursos humanos deciden.

Una especialidad en general nos sirve para obtener un lugar en la base de la pirámide organizacional, conocimientos de administración de personal en sentido amplio (liderazgo, motivación, comunicación, conducción de equipos, negociación, administración de remuneraciones, selección de personal, etc.) resultan muy imprescindibles para ascender en la pirámide organizacional.

Por todas estas razones, entre otras, el estudio de la disciplina de la administración de personal resulta hoy fundamentalmente para cualquier profesional que aspire a posiciones de supervisión, jefatura, gerenciamiento y/o dirección en cualquier organización.

Los procesos básicos en la Administración de Recursos Humanos

 Integración: Tiene como objetivo a quienes trabajan en la organización y que están involucrados en actividades de investigación del mercado de recursos humanos, reclutamiento de personal y selección de personal.

 Organización: Es lo que harán las personas en la organización, actividades involucradas : socialización de las personas , diseño de puestos, descripción y análisis de puestos y evaluación del desempeño.

 Retención: Cómo conservar a las personas que trabajan en la organización. Actividades involucradas: remuneraciones y retribuciones, prestaciones y servicios sociales, higiene y seguridad en el trabajo y relaciones sindicales.

 Desarrollo: Cómo preparar y desarrollar a las personas, actividades involucradas: capacitación y desarrollo organizacional.

 Auditoría: Cómo saber lo que son y lo que hacen las personas. Actividades involucradas: banco de datos/ sistema de información, controles, productividad, equilibrio social.

Procesos Relacionados Con La Administración de Recursos Humanos

Los gerentes desempeñan todo el proceso administrativo.

Planear Reclutamiento Capacitación, información, perfiles

M.O. Profesional M.O. Técnicas

Integración

Empresa Organización Organigrama Análisis de Puestos

Descripción de Puestos

Dirección

Control Auditorias Acción Correctiva

1.4 ALCANCES DE ADMINISTRACION DE R.H

Habilidades de los empleados

1.4. Alcances de Administración de Recursos Humanos

El departamento de recursos humanos es esencialmente de servicios sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez asesora no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Entre sus funciones esenciales podemos descartar las siguientes:

 1.- Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

 2.- describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

 3.- Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

 4.- reclutar al personal idóneo para cada puesto.

El papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:

 Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar un negocio.

 Desarrollar el talento ejecutivo

 Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes.

 Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados.

 Desarrollo

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