La Administración de recursos Humanos

Capítulo I.

Evaluación del desempeño

1.1. Definición de evaluación y desempeño

1.1.1. Uso de la evaluación del desempeño

1.1.2. Proceso de evaluación del desempeño

1.1.3. Responsabilidad de la evaluación

1.2 PERIODO DE EVALUACION

1.2.1. Métodos para la evaluación del desempeño

1.2.2. Problemas que se presenta para la evaluación del desempeño

1.2.3. Características de la evaluación

1.3. CONSECUENCIAS LEGALES.

1.3.1. Entrevista de evaluación

1.3.2. Perspectiva global

1.3.3. Centros de evaluación

CAPITULO II.

PRESTACIONES y compensaciones

2.1. PRESTACIONES

2.1.1. Prestaciones obligatorias por ley

2.1.2. Prestaciones voluntarias

2.1.3. COMPENSACIONES

2.2. Compensación de los d ejecutivos

2.2.1. Compensaciones de los profesionales

2.2.2. Compensación por ventas

2.2.3. OTROS TEMAS

2.3... Compensación en compañías

2.3.1. Compensación no financiera

2.3.2. Compensación Flexible

CAPITULO III:

ORGANIZACIONES DE LOS SINDICATOS

3.1. Sindicatos d aeropuertos

3.1.1. Razones por las que se ingresa un sindicato los servidores públicos

3.1.2. Costos de sindicalización

3.1.3. Beneficios que otorga un sindicato

3.2. DISOLUCION DE SINDICATOS

3.2.1. Impacto de manera negativa

3.2.2. Rentabilidad de los sindicatos

3.2.3. Estrategias y tácticas de los sindicatos

3.3. DESERTIFICACION DEL SINDICATO

3.3.1. Capacitación para la supervivencia del trabajador

3.3.2. Objetivos propuestos de cada sindicato

Conclusión

Bibliografías

INTRODUCCION

La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.

En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el grado de planeación que requiere.

Recursos

La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:

• 1. RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.

• 2. RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

• 3. FACTOR HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

El Factor Humano

Cuando hablamos de factor humano no nos referimos a otra cosa más que a todas las personas que laboran en la empresa, así como sus actividades y esfuerzos.

No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad:

Conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

El factor humano es más importante que los otros dos, pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa.

Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá.

De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, los recursos humanos.

PERSONAL = RECURSOS HUMANOS

CARACTERISTICAS DEL PERSONAL

• No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal

• Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma.

• Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva.

• El total de

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