Administracion De Recursos Humanos

Los administradores de Recursos Humanos deben procurar:

Involucrarse activamente en el negocio, identificando sus fortalezas y

debilidades, y conociendo aquellos procesos que aportan un mayor valor

a las actividades que la empresa desarrolla.

Mantenerse actualizado respecto de sus necesidades a través de la

determinación de las competencias clave de la empresa.

Entregar soluciones de desarrollo a las problemáticas de las Jefaturas y

Gerencias, estableciendo planes de acción concretos respecto de sus

necesidades.

Crear una cultura de aprendizaje continuo que asegure un alineamiento

permanente entre el desempeño del empleado y los objetivos estratégicos

de la empresa.

Mantener responsabilidad respecto de los programas de capacitación y

desarrollo.

Manejar y disponer de los recursos, infraestructura y logística adecuada.

Ser validados como interlocutores y reconocidos en el rol de asesores

estratégicos.

ventajas de capacitar al personal de una empresa

Mejora el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los niveles de la

organización.

Promueve el desarrollo profesional y personal de los empleados.

Incrementa la productividad, rendimiento y la calidad del trabajo realizado.

Mejora el clima y aumenta la satisfacción del personal.

Ayuda al personal a identificarse con los objetivos organizacionales.

Genera mejoras en los resultados económicos de las empresas aumentando su

valor.

Proporciona información respecto de las necesidades futuras de la organización.

La capacitación y el desarrollo de los recursos humanos comprende una secuencia planificada de actividades que se expresan en un proceso continuo, y cuyo ciclo debería renovarse constantemente en la medida que la organización se encuentra en constante interrelación con su entorno.

1.- Misión, objetivos y

estrategias de la organización

2.- Identificación y análisis de

las necesidades de capacitación

3.- Diseño de las actividades

de capacitación

4.- Administración de la

capacitación

5.- Evaluación de la capacitación

Algunas sugerencias para el diseño de las actividades de capacitación:

Cuando se establezcan los objetivos se recomienda enfocar una necesidad de capacitación a la vez.

Los objetivos deberán estar definidos con anterioridad, y deben ser medibles, observables, específicos y realistas. No se debe olvidar que la evaluación de la capacitación está determinada en gran parte por el cumplimiento de los objetivos.

Es más eficiente dividir el trabajo a través de módulos, separando de la manera más natural posible los contenidos a tratar

Los métodos de entrenamiento se deberían elegir tomando en cuenta la disponibilidad de sus recursos (análisis costo/beneficio), la población objetivo a la cual se dirige la capacitación, y el nivel de ajuste o pertinencia entre los métodos usados y los objetivos definidos.

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