Administracion Por Procesos

ADMINISTRACION POR PROCESOS.

Historia

La administración ha tenido grandes cambios en los últimos 100 años desde la creación de la escuela de la administración científica y clásica con los ponentes más sobresalientes de esa década como son Frederick Taylor y Henry Fayol.

Sientan las bases de la administración actual. Mas es notable las metodologías que se tenían en aquellas épocas donde la necesidad hace que nazcan y surjan ideas de todas partes. Es de mencionar que la administración en general en esas épocas no la podían ejercer todos y no se tenía la capacidad herramientas cultura y conocimientos como los que se tienen en la actualidad.

Objetivo

Consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores.

Los trabajadores o equipos de trabajo tienen mayor poder de decisión, mayor autoridad para resolver los problemas, mayor autonomía en el desempeño de sus funciones, y mayor responsabilidad por la ejecución de las tareas, por las metas y por los resultados.

Mientras que los gerentes, jefes o superiores, en vez de dedicarse exclusivamente a dirigir y controlar, dejan que los trabajadores o equipos pongan en práctica sus ideas o métodos, orientan, motivan, estimulan, reconocen los éxitos y recompensan los resultados.

Solo en ciertos casos de tipo económico deberán de consultar para la aprobación de sus proyectos.

Justificación

La rápida evolución del entorno empresarial obliga a adaptarse a las nuevas situaciones y a crear un nuevo marco en la concepción de ideas para desarrollar las competencias de los recursos humanos. La competitividad entre organizaciones determina un estado socioeconómico cambiante que se define a su vez por unos mercados internacionales e interdependientes. La adaptación a estos cambios y el éxito de las empresas depende de las personas que las componen, aunado a eso reforzando el vínculo familiar que se pretende logra que los miembros de la misma quieran su fuente de trabajo. Tratando de hacerla eficaz y eficiente que le misma evolucione a través de los miembros de la misma

Implantación

Familiaridad

Tomando en cuenta que el ser humanos toma una gran parte de su vida diaria dedicada al trabajo (como se muestra en la tabla1.1)

Tabla1.1

Se nota que una tercera parte de su día lo dedica al núcleo laboral donde podemos ver una fortaleza al saber que contamos con las mejores horas productivas. Dentro del trabajo lo que asignado una campaña de sensibilización de hacer notar que convive un tiempo superior en su trabajo que en su hogar nos da una sentido de pertenencia. Así como de pertenencia a su fuente de ingresos. Que al ser parte de la misma organización puede crecer. (No tomar el concepto de Asociados) que su opinión es necesaria y aporta valor a la organización.

Planeación de Juntas

La alta dirección en coordinación con sus gerencias departamentales establecen y fijan las objetivos metas e indicadores según las necesidades de la misma las cuales solo serán revisadas.

Las gerencias departamentales involucran a todo su personal en la meta y objetivo propuesto. Esto en coordinación con todo el personal a su cargo; la intención de esta junta es lograr el compromiso. Para lo cual lo más difícil es lograr la convicción del grupo de trabajo. Lográndose se pide al grupo que sea parte del problema y la solución.

Como el grupo ya es un ambiente de familia la cual ya les concierne y preoucupa logre tener una mayor penetración la idea.

Se debe de aprovechar estas juntas para desde una tormenta ideas hasta cualquier

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