Proceso De Administracion

INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………….….3

I. PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO…………………….………………….... 4

II. Recursos...........................................................................................................5

1.1 Recursos Humanos………………………………………………….5

1.2 Recursos Técnicos…………………………………………………...6

1.3 Recursos Financieros……………………………………………....7

1.4 Recursos Materiales…………………………………………………7

III. OBJETIVOS.……………...……………………………………………………......8

IV. FUNCIONES……..……………..……………..………………………………….…9

V. IMPORTANCIA Y FUNDAMENTOS.………………………………………….…10

VI. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO…........11

VII. CONCLUSIÓN………………………………………………………………………12

VIII. BIBLIOGRAFÍAS……………………………………………………………………13

IX. ANEXOS……………………………………………………………………………14

INTRODUCCIÓN

En este documento se hablara sobre los procesos administrativos de una empresa el que es y como se efectúa.

También mencionaremos los recursos de una empresa como son los humanos, financieros, técnicos y materiales, estos son los más importantes y los que nunca deben de faltar en una empresa.

Otro punto que se abordara en este documento son los objetivos de la empresa, donde se verá ¿Qué son?

¿Para que son?

¿Cómo emplearlos? Y

¿Cómo crear un objetivó?

Menciona sobre las funciones de la administración la planeación, la organización, como suministrar el personal y administrar los recursos humanos, como dirigir y motivar al personal y como controlar la información de las empresas.

Conforme la investigación les ventajas y desventajas que tiene la administración como tal para poder llevar un buen flujo en la empresa.

Al igual que las ventajas y desventajas que tiene la administración como tal para poder llevar un buen flujo en la empresa.

Los alumnos necesitan estos conceptos para la elaboración de una empresa ficticia. Son puntos muy importantes que se deben tomar en cuenta no solo estos alumnos si no también pueden utilizarlo cualquier sociedad o persona que desee abrir o conformar un negocio.

Por tal motivo se hizo una investigación vía internet y en bibliotecas cercanas citando los libros de Idalberto Chiavenato y a Lourdes Munch Galindo, siendo los conceptos de marco teórico los elegidos para este documento

I. PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO

El Procedimiento administrativo es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin. El procedimiento tiene por finalidad esencial la emisión de un acto administrativo.

1. Planeación

2. Organización

3. Dirección

4. Control.

II. RECURSOS

La materia prima, la maquinaria, los empleados, los recursos humanos y el establecimiento.

Como son Humanos, económicos o financieros, materiales y tecnológicos

2.1 Recursos Humanos

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. El objetivo básico en la función de Recursos Humanos es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros.

Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como:

I. Comunicación organizacional

II. liderazgo

III. trabajo en equipo

IV. negociación

V. Cultura organizacional

Definición de administración Idalberto Chiavenato:

En consecuencia, las personas son el único factor dinámico de las organizaciones sean privadas o públicas, lucrativas, Etc. Debido a que los recursos humanos constituyen el elemento esencial en cada componente de la organización, su administración eficaz se fundamenta en la responsabilidad de cada gerente de las distintas áreas funcionales de la organización, ya sean de finanzas, contabilidad, marketing, producción, compras e incluso recursos humanos

2.2 Recursos Técnicos

Los técnicos son los que se utilizan para realizar un trabajo en especifico con una técnica que lo caracteriza por ejemplo una maquina de refrescos utiliza cierta técnica que consta de varios pasos, introduces moneda, la maquina la acepta, aprietas un botón de refresco, la maquina lo percibe y manda tu refresco, todos estos pasos son técnicos.

Es la suma de conocimientos obtenidos por educación, estudio y experiencia volcados a una disciplina específica de una ciencia (industrial, científica, arte, etc.) Estos recursos tienen un carácter más empírico que racional. Por ejemplo un técnico en informática posee para solucionar un problema recursos técnicos.

2.3 Recursos Financieros

La administración de recursos financieros supone un control presupuestal y significa llevar a cabo toda la función de tesorería (ingresos y egresos). Es decir, todas las salidas o entradas de efectivo deben estar previamente controladas por el presupuesto.

Para estar en condiciones de evitar fallas y de aplicar correcciones oportunamente, corresponde al área financiera realizar los registros contables necesarios. Estos registros contables deben corresponder al presupuesto efectuándose por unidad organizacional.

La administración financiera consiste en:

Obtener oportunamente y en las mejores condiciones de costo, recursos financieros para cada unidad orgánica de la empresa que se trate, con el propósito de que se ejecuten las tareas, se eleve la eficiencia en las operaciones y se satisfagan los intereses de quienes reciben los bienes o servicios.

la Administración Financiera son: La Inversión, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una organización.es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa.

2.4 Recursos Materiales

Estos resultan fundamentales para el éxito o fracaso de una gestión administrativa, lo básico en su administración es lograr el equilibrio en su utilización. Tan negativo es para la empresa en su escasez como su abundancia. Cualquiera de las dos situaciones resulta antieconómica; de ahí que la administración de recursos materiales haya cobrado tanta importancia actualmente.

La administración de recursos materiales consiste en:

 Obtener oportunamente,

 Lugar preciso

 Mejores condiciones de costo

 Cantidad y calidad

 Bienes y servicios para cada unidad orgánica

 Con el propósito de que se ejecuten las tareas

 Elevar la eficiencia en las operaciones.

III.-OBJETIVOS

Un

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