Administracion

Diagnóstico de la Empresa

Fortalezas

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

 Pioneros en la area de French Harbour en prestar servicio financieros denominacion 100% isleña con capital local

 Tiene a disposion de sus clientes servicio prontitud para otorgamientos de creditos de diferentes destino, apertura de cuentas de ahorro y deposito a plazo con tasas mayores a las promedios de sistema bancario

 Empresa reconocida en la isla de roatan por su solvencia parte del grupo mas grande de islas Sun Corporacion

La Empresa cuenta con estructura bien definida, en a gerencias, descripcion de los departamentos.

Oportunidades

Son aquello factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Acontinuacion se presenta las oportuniadades para la financiera Insular .

 Convenios con instituciones que brindan servicios públicos locales para mejorar la captación otorgamientos de créditos, una buena estrategia seria convenio con la compañía Roatán Electric Company, Parrot Tree, Pristine Bay la cual sus clientes tienen gran preferencia por los servicio en la institución por la aceptación.

 Captación de mayor cantidad de mercado local que aún no ha sido explorado por esta financiera, como el segmento de menores de edad que si se mira de forma futura, creando el hábito de ahorros en los pequeños de hoy podrán convertirse en los futuros clientes potenciales del mañana.

 Flexibilizar los requisitos de afiliación de servicios para que un gran número de negocios sean atendidos maximizando así la participación de mercado de las empresas existentes en Roatán.

Debilidades

Son los factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que carecen, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

 Centralización en la toma de decisiones operativas y administrativas, lo que ocasiona atrasos mayores tiempos de respuestas en las solicitudes de gestiones.

 Rotación de personal por causa de bajas del personal operativo y del personal de servicio al cliente, propiciando la renuncia en la búsqueda de mejores oportunidades.

 Tiempo

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