Administración de Salarios

TRABAJO COLABORATIVO No. 2

Nombre de curso: 332574 – Administración de Salarios

Temáticas revisadas: Unidad 2

Fecha de Entrega del Producto: 19 de Noviembre de 2014

GUÍA DE ACTIVIDADES

Reconocimiento de la Unidad 2: Estimado estudiante, se espera que a través

de esta actividad se realice el proceso de transferencia de los temas de la

segunda unidad.

Esta actividad es de carácter grupal.

1. Obtener los datos más recientes sobre los resultados de la encuesta

salarial por un sector industrial cualquiera (es decir, deben hacer una

investigación o encuesta salarial a los cargos de las empresas

seleccionadas, para ello deben aplicar la encuesta a los cargos

solicitados de las empresas escogidas por el grupo pero que

fabriquen el mismo producto o presten el mismo servicio, pues no

es que escojan por ejemplo una empresa cementera o que

produzca cemento y las otras 9 escogidas sean o produzcan algo

diferente, pues todas las demás deben ser que también produzcan

cemento, porque lo solicitado es que estén en el mismo sector

productivo). Seleccionar 5 cargos iguales o similares a los siguientes:

 Gerente de Operaciones

 Asistente de Gerencia

 Supervisor de Departamento

 Secretaria

 Operario

Tabular los datos arrojados por las 5 (5) primeras industrias que aparecen en la

encuesta, y siguiendo el procedimiento de los QUARTILES, construir la escala

salarial recomendada para su empresa – para esos 5 cargos -, ubicándose en

el punto medio. Utilizar el formato adjunto para tal fin. “Ejemplo Salario por

Encuesta”,(Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Guía de

Actividades).

Elaborar la gráfica de su escala salarial recomendada y hacer el análisis

correspondiente (Cuál sería la asignación salarial en cada cargo), Ojo que sin

este análisis no será válido el ejercicioUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Escuela de Ciencias Básicas Tecnologías e Ingeniería

Administración de Salarios

Periodo Semestral 2014 - 2

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD – www.unad.edu.co

/Docente Diseñador: Hugo N. Tatis Herazo

2. Utilizando el Método de Gradación “Mercer”, para valuación de cargos el cual

consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificación o grado

previamente descrito en términos de factores o parámetros. Los factores o

parámetros de valuación son las razones por las que un puesto puede valer

más o menos que otros.

Un puesto será más importante que otros cuando el grado en que se dan los

factores o parámetros en ese puesto es mayor que el grado en que esos

factores se dan en los otros puestos. Es decir, los factores tienen que darse en

distintos grados en los puestos que se pretende valuar. Si un factor se da en el

mismo grado en todos los puestos o en la mayoría de ellos, entonces el factor

no sirve, pues no ayudará a distinguir diferencias.

En este sistema de valuación existen sólo 3 grandes grupos de factores o

parámetros de valuación globales o macro:

 Conocimientos. Lo que el ocupante debe saber para desempeñar el

puesto.

 Responsabilidades. Las áreas o ámbitos específicos de actividad en

los que se espera que el ocupante dé resultados.

 Condiciones de trabajo. Las adversidades físicas que

...