Administración de empresas turísticas. Proyecto “Hotel NH” toma de decisión

Lic. Administración de empresas turísticas

MATERIA:

Administración

Catedrático:

Elda Alemán pavón

GRADO:

3er semestre

GRUPO:

301

NOMBRES DEL EQUIPO:

 Méndez Gamboa Juan José

 Cano Rivera Eumir

TABAJO:

Proyecto “hotel NH” toma de decisión

C o a t z a c o a l c o s V e r a c r u z

en el hotel “NH” el gerente general ordeno a todos los empleados que habrá una remodelación donde se cambiaran todos los muebles del hotel debido a que se acerca la fecha de diciembre para que el año nuevo cuente con mejor comodidad las instalaciones del hotel, estos cambios genero una serie de gastos pasando los presupuestos con los que se tenía planeado por causa de que el contador no contabilizo bien las cuentas y el encargado de las compras pidió unos muebles con precios muy altos debido a que son muebles de muy buena calidad por el tipo de madera. A causas de estos gatos fuertes el hotel no ha podido cubrir deudas que se tenía planeado pagar con el dinero de mas que se gasto en la remodelación de los muebles ya que el hotel no ha tenidos buenas ventas y no ha tenido ganancias.

Variable: por el cambio de la remodelación de los muebles nuevo, genero gastos mayores que el hotel no ha podido cubrir las deudas que se tenía planeado pagar con el dinero que se pago de mas, ya que el hotel no ha tenido buenas ventas y ha generado pocas ganancias no cuenta con el suficiente dinero para pagar.

Alternativa #1:

Vender algunos muebles de los que se consideren más caros para recuperar algo de dinero y comprar otros muebles más económicos.

Ventajas:

 Se recuperaría un poco de dinero por la venta de los muebles.

 Se podría cubrir algunos gastos de hotel.

Desventajas:

 Los muebles ya valdrán el mismo precio y generaría perdidas

 El hotel no tendrá mueble cómodos y de baja calidad ya que los clientes buscan comodidad, servicio y calidad

Alternativa #2:

Solicitar un préstamo a una institución financiera para cubrir los gastos.

Ventajas:

 Se podría cubrir los gastos producidos por los cambios de muebles del hotel

 Aumentos en las ventas.

Desventajas:

 Traería más deudas al hotel.

 Se estaría pagando interés por el préstamo

 Aunque con este préstamo se pagaría las deudas pero si el hotel no esta generando ganancias seria otra deuda mas para el hotel

Alternativa #3:

Se podría recurrir a la opción de reducir personal para cubrir los gastos.

Ventajas:

 Ayudaría a cubrir los gastos del hotel y de esta manera pueda continuar con sus actividades.

Desventajas:

 Esta reducción del personal generaría gastos en el pago de liquidaciones de los empelados.

 El hotel contara con pocos empleados haciendo el servicio y ventas más lentos.

D E C I S I Ó N A T O M A R.

Alternativa #3:

Reducción del personal.

Esto ayudaría a cubrir los gastos del hotel y a si pueda continuar con sus actividades aunque esto genera gastos al liquidar a los empleados y seria un gasto mayor que se podría pagar con el capital de la empresa.

Esto solo será un gasto por pagar en vez de prestar el dinero y estar pagando intereses mensuales o de vender algunos muebles que sería una perdida por que los muebles de devaluarían no costando el mismo precio como fue adquirido.

Aunque el hotel contara con pocos empleados seria un problema que se puede resolver con una rotación de horarios y pedir apoyo de personal con las demás cadenas por una temporada mientras el hotel se restablezca económicamente y conforme

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