Algo D Por Aqui

Supervisor de ventas Abril 2009 a Agosto 2011

Responsable de supervisar las ventas y cobranzas en las zonas de: Huancayo, Chupaca, Jauja, Concepción, Huancavelica, Pampas y La Oroya. Teniendo a mí cargo 15 Vendedores

* Crecimiento en ventas en un 80 % de Abril 2009 a la fecha, trabajando sobre la venta en el canal horizontal con una mejor zonificación y mejorando el trabajo en el canal mayorista e incrementando las ventas en todo los ítems de las fabricas que representamos como distribuidor.

* Capacitación semanal a los vendedores para un mejor desempeño en ventas y cobranzas ya que un 90 % de la venta es al crédito.

* Se bajó la morosidad de un 35 % a un 12 % gracias a las ventas sanas que se les capacitó a los vendedores.

* Se controló la deshonestidad de los vendedores ya que la empresa tenía un alto índice de robo por parte de los vendedores porque son ellos los responsables de la cobranza.

AMERICANA DISTRIBUCIONES

Empresa distribuidora de productos de consumo masivo, líder en la zona de selva central en la venta horizontal y canal mayorista con los productos de las siguientes fábricas: Molitalia, Intradevco Industrial, Papelera Inca, Alicorp, Pomalca y otros productos afines.

Supervisor de ventas Febrero 2008 a Diciembre del 2008

Responsable de supervisar las ventas y cobranzas en las zonas de: La Merced, San Ramón, Pichanaki, Satipo, Oxapampa, Villa Rica, y San Martín de Pangoa teniendo a mi cargo 07 vendedores, y con un proyecto de atender la zona de Tarma y sus Distritos.

CENTRAL HUANCAYO S.R.L.

Empresa distribuidora de productos de consumo masivo, líder en la zona Centro y selva central en la venta horizontal y canal mayorista con los productos de las siguientes fábricas: Colgate Palmolive del Perú, Kimberly Clark, Cadbury Adams del Perú, Intradevco Industrial, Molitalia, Alicorp, y otros productos afines.

Jefe de Créditos y cobranza Marzo del 2006 a Diciembre 2007

Responsable de autorizar los créditos en las zonas atendidas por la empresa como Huancayo, Huancavelica, La Oroya, Pasco, Tarma y la Selva Central, a mi cargo tenía un analista de crédito, tres gestores de cobranza, cinco supervisores y 40 vendedores.

* Se pudo controlar mejor los créditos que se les otorgaba a los clientes ya que en mi gestión se armó un equipo de analistas de créditos cosa que nunca antes había tenido la empresa.

* Se bajó la morosidad de un 15% a un 6% porque había más presión de cobranza no solo del vendedor si no también de los gestores

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