Ambiente externo

Ambiente externo

Para tener éxito una empresa debe:

a) Ajustar su estrategia al ambiente industrial donde opera

b) Estar en capacidad de reformarlo para lograr ventaja

Modelo de cinco fuerzas de Porter

Modelo de cinco fuerzas competitivas de un ambiente industrial

1. Riesgo de ingreso de competidores potenciales

2. Rivalidad entre empresas establecidas

3. Poder de negociación de los compradores

4. Poder de negociación de los proveedores

5. Amenaza de los productos sustitutos

Competidores potenciales

• Lealtad a la marca

• Ventajas de costo absoluto

• Economías de escala

Rivalidad entre compañías establecidas

• Estructura competitiva (fragmentada o consolidada)

• Condiciones de demanda

Ambiente externo

Para tener éxito una empresa debe:

a) Ajustar su estrategia al ambiente industrial donde opera

b) Estar en capacidad de reformarlo para lograr ventaja

Modelo de cinco fuerzas de Porter

Modelo de cinco fuerzas competitivas de un ambiente industrial

1. Riesgo de ingreso de competidores potenciales

2. Rivalidad entre empresas establecidas

3. Poder de negociación de los compradores

4. Poder de negociación de los proveedores

5. Amenaza de los productos sustitutos

Competidores potenciales

• Lealtad a la marca

• Ventajas de costo absoluto

• Economías de escala

Rivalidad entre compañías establecidas

• Estructura competitiva (fragmentada o consolidada)

• Condiciones de demanda

Ambiente externo

Para tener éxito una empresa debe:

a) Ajustar su estrategia al ambiente industrial donde opera

b) Estar en capacidad de reformarlo para lograr ventaja

Modelo de cinco fuerzas de Porter

Modelo de cinco fuerzas competitivas de un ambiente industrial

1. Riesgo de ingreso de competidores potenciales

2. Rivalidad entre empresas establecidas

3. Poder

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