Analisis De Caso Universiti

Hechos:

*Southwestern University inscribe alrededor de 20,000 estudiantes.

*La escuela tiene un peso dominante en el ambiente social de esta pequeña ciudad, durante el ciclo primavera-otoño hay más estudiantes que habitantes permanentes.

*En 2001 SWU contrató al legendario Bo Pitterno como entrenador en jefe.

*El trabajo era iniciar la construcción tan pronto acabara la temporada del 2007

*La contratista Hill Construction firmó el contrato con una duración de 270 días para acabar la construcción. De no terminar a tiempo, tendría problemas con el presidente Wisner y multa por día que no estuviera listo.

*Hill observo los siguientes datos, para poder terminar antes el trabajo entre 240 o 250 días.

b. Problemas:

*No se podrá acabar con el tiempo que se acordó y se habrá un costo de aceleración por día, dependiendo el tema que hagan. Y al no terminar tendría que pagar multa, más aparte problemas con el presidente de la escuela.

*Tendrían que terminar antes de tiempo, pero eso también es un costo adicional a la empresa por día.

*Dependes de más personas, para terminar el trabajo.

c. Causas:

Cuando Hill investigó cual era le ruta crítica, para poder solucionar más pronto la problemática se topó con lo siguiente:

No solo encontró la ruta crítica, si no, al hacer los cálculos el tiempo esperado para terminarlo era de 360 días en total sumando todas las actividades.

Pero, sólo al sumar la ruta crítica (A, C, D, G, H, I, L) el tiempo terminado esperado es de 319.43 días con una desviación estándar de 17.87 días.

...