Analisis Zara Inditex

Tabla de contenido

OBJETIVOS 3

OBJETIVO GENERAL 3

OBJETIVOS SECUNDARIOS 3

ANALISIS DEL CASO 4

DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO 4

ESTRATÉGICAS 4

PLANEACIÓN 6

OPERATIVAS 6

RELACIÓN DECISIONES 7

HILOS CONDUCTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO 7

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar el diagnostico sobre la cadena de abastecimiento de la compañía ZARA INDITEX.

OBJETIVOS SECUNDARIOS

1. Analizar e Identificar estrategias para alcanzar el ajuste estrategico de la cadena productiva .

2. Identificar las métricas para evaluar el desempeño de la cadena.

3. Definir las estrategias en la cadena de abastecimiento.

ANALISIS DEL CASO

Decisiones de la cadena de abastecimiento

Estratégicas

• La Ezcaces : vender la idea de prendas exclusivas bajo el efecto de la ezcaces por no conservar mucho tiempo una colección y generar altas rotaciones de prendas genera un ambiente de necesidad y premura en la compra, ademas cambia la cultura de las promociones generando una mas enfocada en lograr comprar lo que esta llegando.

• Independencia o autonomia: Poder estar en toda la cadena de produccion o tener el control sobre la misma permite controlar los tiempos, lo que les genera la ventaja de la oportunidad.

• Oportunidad: Llevar numerosas coleccones al año con precios considerables le das la ventaja de la oportunidad ante la necesidad del cambio permanente que genera la cultura de la moda.

• Segmento del mercado: Identificar el segmento al que se quiere atraer y arovechar sus espacios para obtener las ideas de las futuras colecciones, les permite garantizar la venta de sus productos.

• Puntos de venta: la cercania a los consumidores bajo la estartegia de miles de puntos de venta les permite crear un ambiente de accesibilidad y comodidad.

Planeación

• Capacidad Productiva: Producir la mayor parte de sus productos o tener el control sobre el 60% del proceso productivo les garantiza eficiencia en el proceso completo, adicionalmente el tener la tercerizacion cerca les permite operar como si fuera sobre una misma planta.

• Inventarios: Los costos mas altos en una linea de produccion lo define la bodega, por eso ZARA INDITEX al manejar cero stocks minimiza costos, ademas al tener la capacidad de modificar las prenas (tintura), permite reinventar las colecciones y evitar perdidas.

• Mano de obra: la masificacion laboral que presenta la compañía permite mayor reaccion ante las necesidades, asi mismo la estrategia de diseño permite que los dseñadores esten en contacto con los clientes y lo que ellos quieren ver en las nuevas colecciones.

• Transporte: manejar sistemas de transporte automatizado que permite mejorar tiempos y asegurar los hitos del proceso

Operativas

• Facilidad de Reacción: Capacidad de reacción ante nuevas tendencias y necesidades de los clientes.

• Capacidad de Fabricación: la empresa basa su sistema de fabricacion en hacer pequeñas colecciones que permitan renovar con facilidad los stocks de las tiendas y no generen altos bodegajes por los cambios.

• Relación con los Clientes: Politicas estrictas para la atencion y el relacionamiento del cliente, generando culturas de atención en sus empleados

• Comunicación: Sistemas y protocolos de comunicación eficiente y confiables entre cada uno de los puntos de venta y el Centro de Logística.

Relación Decisiones

Hilos Conductores de la Cadena de Abastecimiento

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